隨著當前大型科技公司紛紛開放自身的人工智慧平台，基於人工智慧平台的智慧型化應用將逐漸開始落地，在這個過程中，企業也要進行人才結構調整，以適應人工智慧時代對於企業的新要求。
對於廣大的中小企業來說，是否需要設立人工智慧相關的技術類崗位，需要考慮三方面因素，其一是企業的生產場景要求，其二是企業所處的行業特點，其三是企業的發展規劃。
企業的生產場景是決定企業是否需要設立人工智慧技術崗位的首要因素，如果當前企業已經部署了一定的智慧型體，此時設立人工智慧相關的技術崗位還是有必要的，一方面能夠更加合理地管理這些智慧型體，同時也可以基於這些智慧型體進行更大的價值挖掘。由於當前智慧型體對於應用場景的要求比較高，所以要想讓智慧型體順利應用，人工智慧相關崗位會起到比較重要的作用。
企業所處的行業特點也是決定是否設立人工智慧崗位的關鍵因素，除了網際網路行業之外，大量傳統行業企業往往也有很多智慧型體應用場景，比如當前一些製造業企業廣泛部署了智慧型體，而在工業網際網路的推動下，未來大量的中小企業也會逐漸開始部署智慧型體，這就需要企業設立相關的工作崗位。當然，不同行業的發展有其獨有的特點，同乙個行業內的企業之間也存在發展上的差異，所以是否需要設立人工智慧崗位應該考慮一下當前本行業內企業發展的基本需要。
企業的發展規劃也是決定是否設立人工智慧崗位的關鍵因素，實際上，在當前人工智慧時代的初期，企業的發展規劃對於人工智慧崗位的設立會起到比較直接的作用。從大的發展層面來看，智慧型化是乙個大的發展趨勢，所以企業需要人工智慧人才只是時間的問題，如果在短期內有發展人工智慧的計畫，那麼人工智慧崗位的設立就非常有必要了。
當前對於廣大的中小企業來說，如果要設立人工智慧崗位，應該考慮如何讓人工智慧崗位為企業的發展助力，同時可以借助於人工智慧技術的應用，為企業開啟新的價值空間。從目前人工智慧技術的應用來看，如果設立人工智慧崗位，可以考慮為其安排以下幾個方面的任務：
第一：制定企業智慧型化發展規劃。企業的智慧型化發展規劃是比較重要的，在制定智慧型化發展規劃時，一方面要考慮到企業的發展現狀，同時還需要有一定的前瞻性。智慧型化規劃是一盤「大棋」，需要考慮的內容和環節還是非常多的。
第二：逐步落地一些智慧型化產品。企業在實現智慧型化戰略的過程中，要逐漸落地一些智慧型化產品，這個過程也會為企業的智慧型化發展積累經驗。
第三：進行智慧型化知識普及。中心企業進行智慧型化改造，一定要考慮到已有員工的知識結構公升級問題，而智慧型化崗位的從業者，應該承擔起這責任。智慧型化知識普及需要乙個過程，不進要進行理論知識的普及，還要重視實踐知識的普及。
我從事網際網路行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大資料和人工智慧領域，我會陸續寫一些關於網際網路技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
中小企業是否需要設立人工智慧崗位
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中小企業是否需要設立人工智慧崗位
隨著當前大型科技公司紛紛開放自身的人工智慧平台，基於人工智慧平台的智慧型化應用將逐漸開始落地，在這個過程中，企業也要進行人才結構調整，以適應人工智慧時代對於企業的新要求。對於廣大的中小企業來說，是否需要設立人工智慧相關的技術類崗位，需要考慮三方面因素，其一是企業的生產場景要求，其二是企業所處的行業特...
中小企業是否需要進行專案管理？
最近很多客戶溝通中會聊到乙個話題，還沒有上規模的企業，需要不需要進行專案式管理？我給到的答案是肯定的。而且越早越好。很多企業管理者認為，專案管理是中大型企業針對大型的專案進行的集中式管理，形成乙個個完備建制的專案團隊完成指定任務。還組建專案團隊，形成一整套專案流程。小型企業根本沒有這麼多的精力去完成...