在班加羅爾舉行的2023年agile india大會上，來自加拿大ihs的sean dunn和chris edwards給大家帶來了題為「scrum的七宗罪和其他的敏捷反模式」的演說（由todd little撰稿）。
\\ 他們展示了敏捷實踐在組織機構中被錯誤實施的幾種常見方式，這些錯誤的敏捷實踐帶著由「反模式」引起的症狀。
\\ 演說的一開始，他們向大家介紹了他們對反模式的定義，引用james coplien的話來說就是：「一些事情看上去是好主意，但在使用的時候會產生意想不到的後果」。
\\ 他們在談話中引用了具有嘲諷意味的「不稱職的敏捷軟體開發宣言」以及多少敏捷/scrum專案的實現只是紙上談兵，空頭支票。
\\ 他們提到了對scrum團隊來說最常見的七宗「罪」以及他們在這七宗罪很明顯的組織機構中看到的症狀。他們使用了敏捷宣言的結構來解釋這七宗罪及其可能導致的反模式。
\\ 這七宗罪及其反模式包括：
\\ \ 過程和工具先於個體和互動\
a. 敏捷即工具先於支援敏捷的工具\\
b. 敏捷是一種過程先於敏捷是一種思維方式\\
c. 最佳實踐先於原則和價值\\
d. 萬全之策先於具體問題具體分析\\
e. 合作先於共同承擔
\ \\
\ 狀態先於價值流\
a. 過程展示先於交付價值\\
b. 核取方塊先於學習和適應\\
c. 「我的部分完成了」先於「整個團隊的工作完成了」\\
d. 開始先於結束\\
e. 個人實現先於團隊產出\\
f. 特殊化先於普遍化
\ \\
\ 故事先於策略\
a. 桶（工作塊）先於過濾器（價值流）\\
b. 貪婪的「我全都要」先於最小化可行的產品\\
c. 聽客戶的建議先於了解他們真正的需求\\
d. 「我知道他們想要什麼」先於驗證各種假設\\
e. 任務先於故事\\
f. 按部就班的工作先於了解其原因
\ \\
\ 無用的工作先於技藝\
a. 快完成了先於真正完成\\
b. 速度先於質量\\
c. 測試時把控質量先於開發構建時把控質量\\
d. 技術債務是罪惡的先於技術債務是應還的債務\\
e. 無用的工作成本先於延期的成本
\ \\
\ 迭代先於發布\
a. 潛在可發布增量先於發布\\
b. 承諾先於專注於價值\\
c. 容量規劃先於速度規劃
\ \\
\ 幻想先於現實\
a. 毛速度先於淨速度\\
b. 未指派的故事先於最佳估計\\
c. 速度先於質量\\
d. 估計先於**\\
e. 微觀估計先於巨集觀估計\\
f. 無用指標先於決策指標
\ \\
\ 組織的處理先於領導力\
a. 控制輸入先於控制結果或輸出\\
b. 微觀管理先於巨集觀管理\\
c. 偏袒於某一方先於服務整個團隊\\
d. 會議先於行動和解決方案\\
e. 認證先於資質
\ \ 最後，他們給出了一些建議，幫助團隊步入正軌：\\
檢視英文原文：seven sins of scrum and other agile antipatterns
\\ 感謝丁濤對本文的審校。
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Scrum的七宗罪和其他的敏捷反模式
在班加羅爾舉行的2016年agile india大會上，來自加拿大ihs的sean dunn和chris edwards給大家帶來了題為 scrum的七宗罪和其他的敏捷反模式 的演說 由todd little撰稿 他們展示了敏捷實踐在組織機構中被錯誤實施的幾種常見方式，這些錯誤的敏捷實踐帶著由 反模...
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我的七宗罪
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