最近在看《深入核心的敏捷開發》這本書，發現確實有不少乾貨的，能夠解答我不少問題，特別是其中對於展示會的論述很到位。
由於參與展示會的目的是展示迭代成果，參與人員大多是關係到專案成功與否的關鍵人物，因此會有不少的上級領導或客戶代表等大佬，他們時間都很忙，所以如果到了預約時間無法進行演示那麼情況就不好了，你能想象你的老闆盯著你花了半小時才的啟動好系統，卻發現資料不對麼？可能給團隊帶來極為負面的影響。
同樣的原因參與展示會的大佬普遍缺乏對於本週期的任務的了解，所以你直接將功能也許他們聽的也是雲裡霧裡，這樣就達不到取得反饋的效果了。
這個跟上一條一樣的原因，演示內容前要首先建立場景，把使用者故事體現在到場景中。
展示會不是用來測試的，所以沒有必要覆蓋全路徑，大佬一般是沒有耐心講解各種路徑的。
展示會要集中在本週期完成的任務中，從參與者的反饋中獲取有價值的資訊從而對於後期的開發進行及時的調整。
這個對於團隊的傷害是很大的， 展示會是要展示團隊的工作成果，跟每乙個人都息息相關。每個對於業務熟悉的人都應該進行演示，以達到展示個人能力和與客戶交流的效果。
這個就不用說了吧，你做的東西再好，一次失敗的演示也能搞砸一切，所以演示這種事要交給能夠有對應能力的人。
相較之下目前團隊在評審會議或展示會上的做的差的很遠。甚至在評審會議中很難邀請到直接比較能代表客戶的市場人員，更別提是真正的客戶了。改進：提前一周跟重要人員約時間，重大節點邀請使用者。
評審會議的參與感較差，演示總是由sm負責，研發人員總是看耍猴的既視感。。。改進：輪流主持演示。
《深入核心的敏捷開發》之展示會的七宗罪
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