移動App Store測試的「七宗罪」

2021-09-08 07:25:50 字數 2395 閱讀 9769

在分析了數千個google實驗和應用商店廣告素材測試後,我們發現了一些公司為什麼會在應用商店測試中取得成功,而其他人沒有的原因。為了確保您從測試中獲得最大收益,我們將調查結果彙總到7個致命的應用商店測試列表中,以及如何去避免它

這是因為這兩個平台在很多方面都有所不同:

錯誤2 – 針對錯誤的受眾進行優化

在執行應用商店測試時,至關重要的是要有策略地細分受眾群體,以便推動實際影響公司最高和最低收益的有價值的結果。也就是說,許多公司仍然針對錯誤的受眾進行優化。

讓我們來看看兩個常見的錯誤:

在進行google商店列表實驗期間,頂級排行榜中有乙個知名品牌。這意味著他們從瀏覽google play商店更廣泛,質量較低的受眾群體獲得大量流量。實際上,這個品牌有乙個特定的年齡和人口群體,為他們提供更大的終身價值(ltv),但他們的高質量使用者被所有安裝淹沒

相反,公司應該對為他們提供最**值[例如,終身價值(ltv),留存等)的受眾進行廣泛的研究,並確保他們的測試樣本代表那些受眾。

錯誤3 – 以無效方式測量結果

即使您的測試執行完美,也很容易使用過於簡單化的模型來測量結果。

例如,一些公司使用測試前和測試後分析來計算變化前兩周的平均cvr,並將其與變化後的平均cvr進行比較。

此方法無法考慮影響商店中轉化和應用單元的許多變數,例如關鍵字排名,整體和類別排名,特色,使用者獲取(ua)成本,競爭對手的變化(例如,廣告素材更新) ,ua成本,等等)等等。開發正確的建模方法至關重要,這些方法能夠建立真正的基線,並考慮不同的波動,以便衡量任何變化的實際影響。

如果沒有準確衡量影響,公司就會得出錯誤的結論:創造性的變化並不重要,或者事實上,當他們經歷了積極的調整時,轉化率會降低。

錯誤4 – 無方向的測試

一些營銷人員面臨著巨大壓力,因為他們必須盡可能快地進行更多的測試。這通常意味著他們不會花時間進行適當的研究並制定強有力的假設來進行測試。很容易測試不會產生影響的微小或微妙的變化,並且使用弱假設使得很難發現可用於後續測試的可操作的見解。

例如,營銷人員可以執行icon測試,其中每個版本在相同的位置展示具有相同面部表情的相同角色。唯一的區別是他手裡拿著遊戲**。即使找到了獲勝的變種,設計本身也太相似,無法提取任何有價值的見解,並且沒有明確的方向或假設推動測試。

執行圖示測試會更有效,其中變數僅測試角色,僅限遊戲元素以及角色和遊戲元素的組合以獲得明顯的贏家,如上面的示例所示。

假設的想法是每個aso測試者執行的基石。請確保您利用它們來確定應用程式或遊戲的哪些特定功能,角色或元素是最重要的安裝。

沒有投入足夠的時間和精力來制定經過充分研究的長期aso戰略的結果 使得測試成功率往往低得多(控制版本將繼續獲勝)。

錯誤5 – 提前結束測試

失敗的測試中的另乙個共同點是它們通常過早關閉。有許多可能影響安裝的外部因素,如果你過早結束測試,則這些因素你可能考慮不到。

例如,假設乙個手機遊戲的最高質量觀眾在週末比在工作日更活躍。如果測試在接收流量僅4或5天後的工作日結束,那麼將沒有足夠的樣本或資料來自其目標使用者以生成準確的結果。這意味著可能會接受錯誤或誤導性的結論,並且公司將錯過發現關鍵性的結論以優化其**值受眾。

此外,很少看到每一天測試中都是成功的版本。您需要更廣泛的日期範圍,以確保一致性。我們建議您至少執行7天的測試,通常會看到它們平均執行10天。

您的受眾偏好和品味會隨著趨勢而迅速變化。同樣,您的競爭對手會不斷更新其商店中的廣告素材和訊息,從而在查詢新應用或遊戲時更改受眾與之互動的內容。

未及時更新您的應用商店頁面會使轉化率出現正增長變得更加困難。

最後的罪是要避免的最重要的錯誤之一。正如您在上面的示例中所看到的,應用商店行為資料展示了很多重要的政策,例如您的訪問者的參與程度,他們在您的網頁上的行為方式,哪些訊息說服他們安裝他們花費多長時間與不同資產進行互動等等。但最重要的是,這種型別的資料可以幫助您發現原因並贏得了某種變化。如果沒有這些指標(例如,如果您使用google實驗並且只有cvr資料),那麼維持正在進行的cvr優化迴圈很困難(如果不是不可能)。

例如,假設你執行了乙個icon測試,並設法找到乙個更好的轉化變數,突出了乙個眾所周知的角色。您實施結果並開始計畫下乙個測試,而不了解該變體為何獲勝以及它如何影響訪問者在您網頁上的行為方式。

你不知道它贏了,因為它鼓勵訪問者探索您的頁面,從而將它們暴露給螢幕螢幕 3-5。這些截圖

完成安裝體驗,因為他們展示了相同的角色並讓訪問者對遊戲感到興奮。

如果不確切哪乙個變數比另乙個變數表現更好,那麼就冒著對後乙個螢幕測試的風險。並刪除了icon首先工作的重要部分。這使得難以推動改進並且往往導致負增長模式,其中您向前邁出一步只是為了退後兩步。

這個結論比他們可能意識到的更具(負面)戰略意義。它給競爭對手帶來了不公平的優勢,因為他們繼續保持領先一步,通過不斷的測試適應不斷變化的需求和觀眾的需求。這也意味著他們的競爭對手將享有更高的轉化率,更高的增長率和更低的使用者獲取成本。

要重新獲得競爭優勢並確保可持續的成功,請確保您充分利用應用商店測試的優勢可以提供並避免這些致命的錯誤。

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