mário moreira在他的名為敏捷實施路線圖的部落格中**了敏捷世界裡中層經理的角色，和面對這一現實的挑戰。
\\ 通過與不同角色的中層經理（也就是直線經理、職能經理、經理和主管）進行對話，他發現每個人對他們在敏捷現實中的職責都有不同的看法，並且有兩種人面對敏捷變革持有消極的看法：
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\\\一名職能經理，同時也是某團隊的直線經理提到，因為現在各種工作都變成了產品待辦事項（product backlog），因此他們現在花更少的時間來指導團隊做什麼。我告訴他，的確這是乙個很大的調整。他需要專注的是，保證他的團隊成員有正確的技能、理解敏捷原則，並將為了將團隊轉變成完全的跨職能團隊而提供一定的培訓。
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\\\在與一名擁有3個自組織團隊的主管談話時，她告訴我，她曾經經歷了很痛苦的一段時間才知道要做什麼，因為她覺得她必須親自做很多事情。我告訴她，對於團隊成員新的角色，要支援、幫助培訓他們，然後允許團隊對工作進行自組織才是正確的做法。她需要提供更多願景層面的內容，專注在將組織的策略和產品的願景相關聯。她回應道，從原來一直做的非常傳統的經理角色轉換過來是非常困難的。
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他強調，中層經理對敏捷團隊的成功是至關重要的，如果他們不理解在新的現實中他們的角色，或者感覺改變會帶來威脅，他們就會變成欺騙者或者反對者從而阻礙成功。因為在敏捷世界裡他們要做的工作通常更少，他建議應該考慮新的選擇，例如變成資源經理或者產品負責人。
\\ 最後，他基於michael spayd和lyssa adkins所寫的一篇名為 敏捷中經理的角色的文章，整理了乙份清單，即考慮到敏捷現實中的團隊管理，中層經理可以以此評估符合最佳實踐的程度。
\\檢視英文原文：the role of the middle manager in an agile world
感謝邵思華對本文的審校。
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敏捷世界裡中層經理的角色
m rio moreira在他的名為敏捷實施路線圖的部落格中 了敏捷世界裡中層經理的角色，和面對這一現實的挑戰。通過與不同角色的中層經理 也就是直線經理 職能經理 經理和主管 進行對話，他發現每個人對他們在敏捷現實中的職責都有不同的看法，並且有兩種人面對敏捷變革持有消極的看法 一名職能經理，同時也是...
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