ibm全球銀行業市場總監stuart bilick，最近發表了一篇名為「成為一家敏捷銀行」的部落格文章。他寫道，在成為敏捷銀行的過程中，銀行需要面臨三大關鍵挑戰：\\
根據struat的說法，為了解決這些挑戰更好地為客戶服務，銀行需要制定乙個策略，實現對銀行核心業務系統的改善。
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\\\銀行在設法解決現有銀行核心業務系統複雜性的同時，又必須兌現發生在周圍的前端辦公室議程(front office agendas)的數位化。雲計算、大資料分析、移動、社交、安全（camss）技術在轉型實現敏捷目標的過程中越來越重要……通過利用某一架構的優勢，這種架構在客戶解決方案中引入了可重用的軟體元件，並加入了camss功能，銀行可以開發正確的框架和制定正確的策略，實現對銀行核心業務系統的恰當更新，這使得他們在市場上能夠越來越敏捷。
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martin cooper是solidfire的技術總監，他在cloud computing news上寫道，傳統銀行是如何受到具有破壞性創新能力的競爭對手的威脅的，尤其是那些擁抱敏捷方法的競爭對手？
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根據accenture在敏捷開發平台（agile development platforms…）的部落格文章所述，當銀行正在為他們的產品開發、組織設計和客戶體驗能力尋求實現更高的敏捷性和靈活性時，應該超越傳統應用程式的開發框架。從一開始就應該為他們的it架構和基礎設施設計多通道的能力，這樣有助於幫助他們更迅速的解決緊迫的監管要求、適應業務和技術的變更，更有效地為客戶服務。
\\ accenture分享了他構建的it功能，這個功能更敏捷，能夠更快速地響應業務，此項業務涉及兩條並行的活動路徑。它們是：\\
資訊週刊金融服務（informationweek financial services）編輯部主任greg macsweeney，最近發表了一篇「第一資本金融公司（
captial one
）是如何通過敏捷方法實現交付
85%的軟體」的部落格文章。
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據第一資本金融公司card it部門高階副總裁rudy wolfs透露，通過敏捷方法，第一資本金融公司每月可以發布大約400種產品。目前，第一資本金融公司擁有超過3000名開發者和業務使用者，並且他們都經過了敏捷方法的培訓。他說當實施敏捷時，第一資本金融公司會跟蹤9項指標，包括敏捷團隊的規模、承諾等級、產品質量、交付時間、第一次部署的成本和預計期望值，等等。
\\ rudy分享了在第一資本金融公司他們是如何促進創新的。
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\\\我們有三個實驗室，在那裡人們可以進行測試和學習，探索一些人們可能想都沒想過的東西。我們應當這樣做，因為我們堅信我們應當像乙個技術型公司一樣運轉。
\\ 為了在公司內推廣創新，與將開發團隊固定在某乙個創新實驗室工作相比，第一資本金融公司更傾向於讓他們在多個實驗室內部輪流工作，儘管有些同事被永久的分配到了某個實驗室。
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檢視英文原文：how to become an agile bank
如何成為一家敏捷銀行
ibm全球銀行業市場總監stuart bilick，最近發表了一篇名為 成為一家敏捷銀行 的部落格文章。他寫道，在成為敏捷銀行的過程中，銀行需要面臨三大關鍵挑戰 根據struat的說法，為了解決這些挑戰更好地為客戶服務，銀行需要制定乙個策略，實現對銀行核心業務系統的改善。銀行在設法解決現有銀行核心業...
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