公司成立快三年了，中間一直在思考公司的生存，目標和方向，很多時候感嘆草民創業是多麼的困難，每每看到某某頂著bat光環的創業者拿到了多少多少的投資，心裡很是羨慕。但是經過2023年的資本瘋狂後，資本寒冬慢慢的到來，這時才發現有很多人都在裸泳，海潮一退出現了大量的死亡名單，這個名單還一直在增長，其中也有不少當年拿到不少投資的公司。這個時候我們又慶幸沒有花費太多時間浪費在找投資的事情上，我們做了我們認為正確的事情，我們的產品去年發布了22個版本。雖然還有很多問題，但我們一直在成長。雖然我們一直在虧損，但我們的虧損在減少。之前不知道在**看到一句話，專注是現在時代的稀缺資源。
在《小而美：創造奇蹟的創業型小公司》中說到，通過規模經濟獲得成本優勢，進而掌握議價權，取得更多市場份額，最終的馬太效應會讓勝利者遙遙領先，這是工業時代最廣泛的競爭邏輯。在許多創業者的經驗中，似乎偉大的公司必然是「大公司」;似乎只有把公司「做大」，才能「做強」;似乎在商業計畫書中寫上「我只想做一家小公司」，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。但事實卻是，在商業這片波詭雲譎的汪洋大海中，不存在永不沉沒的「大船」，只存在永遠的不確定性和永不沉沒的企業家精神。小即是大，快即是慢。在這個以「大」為美的時代談「小公司」，也許顯得有些不合時宜。不過更小，往往意味著更專業、更迅速、更精確、更細緻、更耐心……以及，更容易照進現實的夢想。何不小而美?小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。小公司不發好點子——好主意不問出處。在小公司裡每個人都被需要，每個人都得參與，獎懲的依據是每個人對企業的貢獻。小公司有遠大理想，做出了榜樣。
公司的目標，公司在成立的時候就制定了公司的目標，就是要成為一家資料安全公司，行業是安全行業，安全也有很多的分支，公司的選擇是資料安全。但是資料安全還是乙個比較大的概念，很多的安全產品都可以做到部分的解讀，所以我們選擇了我們比較擅長的審計開始，這就是我們現在產品的**。從審計中發現安全的事件反過來對防範安全起到很好的作用。雖然難度比較大，中間我們也走了一些彎路，但後面都及時的進行了糾正，沒有偏差太大。從市場上來看這塊的競爭還是很大，但也沒有形成壟斷性的公司，所以還要有機會。
產品的目標，產品經過2023年的開發，有了很大的進步，但也有很多不足，現在產品的版本有點混亂，公司的產品分企業版本和標準版，但從產品形態上來看差異還不是太大，所以產品版本劃分是今年的乙個重點，同時還會增加混合雲的版本。這樣產品就會有三種形態存在。從功能上來說產品會逐步優化每個可能的細節點，使產品逐步走向更加成熟，同時產品還會朝人工智慧領域進行發展，目前的計畫是基於已知模型的人工智慧，未來會發展成基於學習的人工智慧領域發展，還是比較具有挑戰性的。產品同時會提供一套比較豐富的知識庫體系來對日誌的支援，這部分對很多的客戶也是具有吸引力的功能，整體上來說今年的產品主要就是圍繞著這三點來開展的。整體上來看任務還是很艱鉅的，但開發的樂趣還是很大的，我相信這也是很多做技術人員的夢想，技術驅動市場。
公司的管理，公司的管理越來越趨向於不管理，從之前的強制加班到去年的基本不加班，從之前的寫週報到現在的不寫週報，從之前的過程管理到今年計畫的目標管理，越來越侵向於不管。我現在每天在管理上花費的時間估計平均每天不會超過二十分鐘。但公司的福利和環境還不盡人意，希望今年下半年能有改觀。
做一件有價值的事情，一直做。2016新的起點。
一家小公司的面試題
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