世上本無銀彈。我們雖深知這一點，但我們的行為卻常常與之不符。你是否會覺得自己所用的語言、工具或者過程總好過別家？jay fields在文中說道，「對症下藥，量體裁衣」。正確的決策會因環境、人以及其他因素而異。本文論及影響決策過程的眾多因素：學習文化、技能水平、團隊協作、不完備的資訊、衡量標準以及上下文。
\ jay在文中針對這些主題與他從前的職業——專業牌手進行了逐一比較。他寫道：
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在撲克和程式設計中有一條絕對真理：幾乎沒人能像他自我感覺的那麼良好。有自知之明是不錯的開始，但人們依然很難知道自己與專家之間的差距。程式設計師接觸專家的機會並不多，也就無法公正評判自己的技能。在牌桌上，每個人都是為了錦標而來，可大多數人都會過高評價自己的牌技，這總是讓我驚訝不已。\
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軟體開發從文件做起
說起文件，首先我從即時開發這一概念說起，現在諸多中小型公司為了縮短工期，壓縮成本省掉了軟體開發中一大部分文件工作量，包括計畫，需求，設計和測試等 很多方面的工作都由文件記載轉為了人腦去記錄，近而軟體開發中管理層從上至下的進度控制成了單一的催促和口述交流。的確，即時開發暫時地提高了公司企業的 競爭力，...
軟體開發從文件做起
說起文件，首先我從即時開發這一概念說起，現在諸多中小型公司為了縮短工期，壓縮成本省掉了軟體開發中一大部分文件工作量，包括計畫，需求，設計和測試等很多方面的工作都由文件記載轉為了人腦去記錄，近而軟體開發中管理層從上至下的進度控制成了單一的催促和口述交流。的確，即時開發暫時地提高了公司企業的競爭力，但是...
軟體開發從文件做起
說起文件，首先我從即時開發這一概念說起，現在諸多中小型公司為了縮短工期，壓縮成本省掉了軟體開發中一大部分文件工作量，包括計畫，需求，設計和測試等很多方面的工作都由文件記載轉為了人腦去記錄，近而軟體開發中管理層從上至下的進度控制成了單一的催促和口述交流。的確，即時開發暫時地提高了公司企業的競爭力，但是...