< 領導—協作 >
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我們生活的這個世界是乙個強制秩序的年代，為了保持穩定，我們的領導人以發布命令的方式指使著我們，並對我們的日常活動進行控制。正規軟體工程中的專案經理，也正如我們的大多數中小學老師，還有我們的**。他們把他們的思想強行灌輸給我們，而不管我們的個性和自由。於是，我們的思想，我們的創造力，我們的相像力，全部被扼殺了。我們就像一具沒有思想的屍體，被別人搬來弄去，過著毫無意義的人生。
這是「命令—控制」時代所帶來的惡果。「自適應」就是要讓我們脫離這種惡劣的環境。我們要採取「領導—協作」的方法。命令者知道目標，而領導者把握方向；命令者發布命令，領導者施加影響；控制者發出要求，協作者使之發展；控制者進行微觀管理，協作者實施鼓勵。領導是引領團隊，他並不壓制新的思想，只是引導。協作是一種共同進步，是一種對別人的幫助，是一種思想的統一。真正的領袖從不命令，只是營造乙個好的協作氛圍，並指引領著團隊走向正確的方向。
「不幸的是，大多數的軟體開發是被「管理」的，而不是被「領導」的」。
真正的「領導—協作」是每個人都有責任，每個人不但對自己的工作負責，也對整個專案負責，每個人都是領導，大家在一種包容於別人思想的環境中，相互作用，相互幫助，相互尊重，相互交流，其不僅對自己的工作進行負責，進行領導，並且也統一思想做乙個共同的決定。
這裡，專案經理不是實施權力，而是要營造這種環境，一人團隊只有在維持了共性和個性的張力時，才會是有創造性的。而**則意味著放棄一些東西，而毫無所得，其更本不管一些專案中產生的各種資訊，而強制決定，強行按照流程規定執行。對於個人來說，對於商業活動來說，對於管理來說，對於社會制度來說，這都是適用的，這難道不是乙個進步的思想嗎？
「領導—協作」是自適應管理的根本思想，也是乙個團隊的文化氛圍。
《自適應軟體開發》 從奴隸主到領袖
序言 幾年前，當我確定我的發展方向是軟體開發時，給自己訂下的三步曲是 軟體程式設計 軟體設計 軟體工程。隨著對既定目標的越來越近的時候，我卻出現了一種困擾我的憂慮。記得兩年前開始的乙個正規的軟體專案，我是乙個程式設計師，專案就像一顆種子一樣漸漸得長成了一棵大樹，按道理來說，看到如此成果應該會有一些成...
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協作 學習 這是自適應的模型的。協作 學習 不斷迭代，從而讓團隊不斷進化，不斷適應多變的環境。就是對目標做乙個分析，給出乙個大的方向，但不要太具體，但是大方向一定要對。這不僅是提供給團隊目標，還有就是讓團隊中的每個人會因為這個目標而興奮，而產生激情。在這個過程中，專案組中要定期的散焦，在乙個過程開始...
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領導 協作 我們生活的這個世界是乙個強制秩序的年代，為了保持穩定，我們的領導人以發布命令的方式指使著我們，並對我們的日常活動進行控制。正規軟體工程中的專案經理，也正如我們的大多數中小學老師，還有我們的 他們把他們的思想強行灌輸給我們，而不管我們的個性和自由。於是，我們的思想，我們的創造力，我們的相像...