brett winterford，澳大利亞itnews的小組編輯，在一篇文章中提到了為什麼敏捷對澳大利亞最進步的組織以及他們通往devops和持續交付的旅程是奏效的。
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brett提到了不同的組織是如何從敏捷實施中受益的。他跟一些公司進行了交談，如anz、bankwest、commonwealth bank、nab、suncorp、allianz、sunsuper等，發現了一些為什麼敏捷對他們奏效的原因。
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commonwealth bank之所以能夠從敏捷中受益是因為他們將敏捷應用於更小的任務和頻繁交付。commonwealth bank公司零售和商業銀行的cio pete steel表示，
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相對於大多數其他的澳大利亞組織suncorp在敏捷旅程中經歷了更長的時間。他們感覺敏捷方法已經滲透到了他們的工作中。該銀行的數字平台經理moseley說,
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n敏捷的主要好處是，它「使團隊能夠自主行動」，並鼓勵他們在工作的時候不斷嘗試。
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n你真能感覺到敏捷所帶來的實實在在的活力。我們設定了許多螢幕顯示scrum的進展，大家都在執行scrum相關的儀式。業務落實到了實處，大家也就更感覺到了敏捷帶來的活力。
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brett解釋到，為一些成熟行業引入敏捷的第一次嘗試可能會失敗，但此後不久就可以成功。成功的敏捷實施需要大量的文化變革。
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mitchell發現符合準則的行為是敏捷實施得以成功的關鍵。
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n如果你不能嚴格地遵守準則，那麼你就會失敗。這是我們三年前所經歷的。我們需要更多地遵守自動化測試的準則，絕對遵守每兩周一次的儀式和回顧準則... 對我來說，敏捷實施之所以能夠獲得成功是因為有管理準則。
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mitchell承認，在敏捷實施之旅中和敏捷教練一起配合工作有助於加強這一準則。
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commonwealth bank大約在五年前也「假開始」了第一次敏捷嘗試，並且在過去的三年中享受到了成功的喜悅。他們提到「教育、體驗和公開」是敏捷實施得以成功的條件。
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brett認為讓團隊暴露於敏捷工作模式是漫長旅程的第一步。開始於敏捷專案管理方式（例如scrum和看板）的組織傾向於擴大到極限程式設計、測試驅動開發、構建自動化和持續整合等更多的技術實踐。
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ibm rational軟體在anz的技術銷售負責人mac mcintosh表示，
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n雖然敏捷填補了開發和業務之間的空白，但是它只是通往持續交付和「devops」這個更廣泛旅程的一部分。
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brett提到it團隊現在面臨的挑戰是超越基礎的實踐，例如版本控制、自動構建和持續整合，為此管理層的支援是必需的。
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australia post的cio andrew walduck建議他的cio夥伴們選擇一種速贏的方式來證明敏捷模型的價值，然後再去尋求更加常規的資金流來支援敏捷。在australia post他成功地贏得了六個月的資金以支援第乙個使用敏捷的產品。
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n我們利用這第乙個產品展示敏捷是可以信任的。現在，我們有多個持續交付團隊獲得了資金支援。
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fiig securities公司平台解決方案的負責人claudia lajeunesse花了近六年的時間才在養老金公司實施了敏捷，sunsuper認為要說服商務人士你需要關注敏捷的結果。她分享了自己的經驗：
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\u0026#xd;\n\u0026#xd;\n假如我坐下來反思我們的敏捷之旅，那麼會發現我花了很長時間跟執行團隊解釋敏捷對他們有什麼好處，怎樣把他們帶入到敏捷旅程中並讓開發團隊提高效率。
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brett提到在金融機構中風險管理也是乙個大問題。commonwealth bank和其他的一些機構克服了這一障礙，他們的做法是：邀請風險分析人員參加scrums並讓他們意識到敏捷代表了一種更好的開展工作的方法。
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why agile works in context to organizations in australia
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感謝孫鏡濤對本文的審校。
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