在許多生產管理者眼中，生產作業計畫是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規模，大腦就能把乙個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那麼生產計畫排程的必要性確實不太大，但事實上，隨著生產規模的擴大，人腦已經不可能完成如此大資料量的儲存功能，所以才從生產管理的大腦時代經歷生產管理的excel時代發展到了今天的生產管理的 erp時代。
我們常說計畫不如變化快！正如現實總與理想的差異，實際生產執行與生產計畫排程有出入是正常的也是必然的。
這是由於市場需求變化會引起產品訂單變化，如產品數量的變化、交貨期的變化等；另一方面，生產裝置故障、能源的短缺和加工週期的變化等，都可能使原來的排程不符合實際要求。
為了適應實際生產過程的不確定性和隨機性，一般採用週期性的排程和再排程相結合的策略，定義一些關鍵事件，如裝置故障、訂單改變等，當關鍵事件發生時，立即重新排程，這也稱為基於事件的排程方式；否則，週期性排程，即進行所謂的動態排程，或者稱為再排程、重排程。動態排程是指在排程環境和任務存在著不可**的擾動情況下的排程方案，它不僅依賴於事前排程環境和任務，而且與當前狀態有關。
大多數動態排程由加工時間的變化引起，少數由訂單的變化和裝置故障等引起。對於由加工時間的變化而引起的動態排程，由於批量的加工順序一般是根據最早的最優（或者可行）排程設定好的，在這種情況下，一般不再需要重新分配批量和加工順序，只是調整各加工任務的加工起始時間，盡量得到乙個較優的排程，或者保持原有排程的效能指標。
支援動態生產排程是星城生產排程管理軟體的核心功能之一，生產排程管理軟體採用基於記憶體的快速計算能實時響應各種現場不可**的擾動，計算由擾動引起的連鎖反應，實時生成新的生產計畫排程以適應現場變化。
生產排程系統的作用是什麼？
隨著生產規模的擴大，裝置增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理複雜度不斷上公升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。
這些原因終使生產管理人員認識到生產計畫排程的重要性，好的計畫可讓生產有條不紊的進行，有利於提高資源利用率，降低生產經營成本。
生產排程系統目的就是是實現自動化排程，大大減少各工序的排程時間；通過合理排程對接各個工序的生產減少各工序庫存；同時對生產進行監控管理，進一步降低各工序生產損耗率；在人員安排上合理安排人員和機台的對應關係，提高各工序人員機台利用率；針對生產管理進行細分同時對細節進行時時監管精確時間，提高整體生產效率；及時監控生產情況做到時時靈活調整和跟蹤，確保目標和執行的一致性；通過技術手段串聯產品生產全過程，達到產品質量生產的可追溯性。
影響生產計畫制定的因素 企業生產計畫該如何制定
生產計畫是企業主為了能生1產出符合標準專業市場市場需求或潛在客戶規定要求的新產品，所確認的在什麼時候生產，在哪個生產車間生產還有怎麼樣生產的整體生產計畫。企業主的生產計畫是按照銷售計畫書擬定的，它更是企業主擬定物資管理生產計畫 裝置維護管理生產計畫和生產作業生產計畫的首要原則。生產計畫工作任務的重要...
生產計畫和排程解決方案
很顯然，對印第安納波利斯工廠的工作人員而言，在生產高增長的環境中，好的排程即能在關鍵訂單數量很大和而且變數大的情況下，改善並達成客戶交期。在他們現有的系統經驗基礎上，生產管理人員認為，任何解決方案必須明確地考慮可用產能，因此，能夠以乙個有限的方式來安排生產。鑑於大量所需的功能，很明顯，smc會購買可...
視覺化專案進度管理和生產計畫排程
在2019年的今天，仍然有不少工廠營銷或者生管人員在進行生產計畫排程時，僅僅依靠頭腦或者使用excel來進行生產排程。隨著企業生產規模的擴大，其帶來的弊端是顯而易見的。市面上確實有很多形形色色的工具，一套下來，往往讓我們無所適從，企業匯入這些工具後，花了大筆資金不說，就真的可以用的起來？對於此前從未...