經過實踐檢驗，小型研發團隊的人數應當控制在10人左右，在這個人數上，團隊負責人可以做到比較精細的管理。
擁抱變化，快速響應；
拆分任務，減小顆粒度，在短時間內能完成
每日站會，總結昨天的工作，計畫今天的工作，列出阻塞點
及時更新問題狀態（redmine等工具）
番茄工作法是乙個人的敏捷
配合雲筆記和excel，每天列出自己的任務，重要的事優先
區分重要和緊急
工作效率比加班更優
每週，一位團隊成員擔任輪值主席
組織和主持每日的站會
組織和主持每週的例會
監督工作紀律，增加主人翁意識
鍛鍊當眾演講的能力
增強領導力
每天早上，由輪值主席組織
前一天的遲到者，講乙個笑話
一位成員演講歷史上的今天
每天早會和週會，由一位團隊成員來演講
時長控制在1到2分鐘
正能量的題材，鼓勵大家以高昂的情緒進入戰鬥
提高每個人的表達能力
每週三的早上
一位成員演講歷史上的今天
每個人講乙個笑話
評選本週最佳
如有疑難問題，會前提出，周會上共同討論
團隊分享學習/開發經驗
每週的例會，投票評選一名上週最佳
每人發言，說出投票理由，發現他人的優點
以人為鏡可以明得失
獎勵一本書，50元左右，團隊費用
拿到書的90天後，分享這本書的內容
由輪值主席，提前購買當周的下午的小零食，符合ta自己的口味
每週200元左右，團隊費用
每天下午4點，由輪值主席分發
熟悉團隊的每乙個成員，良好的化學反應
輪流分享，提前排計畫
做充分的課件準備
講某個技術的學習使用心得，或者某個上線模組的開發流程與**
每週例會分享45分鐘，或者另行安排時間分享專題
以21天為乙個週期， 啟動乙個主題的學習
在**庫上建乙個工程
在工程的成員中，加入監督人
用excel列出檢查清單
按章節新建資料夾，寫**
每天學習90到120分鐘，每天git提交一次
目前實踐下來，對團隊內和諧主動的氛圍的形成，對團隊成員個人的鍛鍊，對開發效率的提高都有幫助。也在這裡記錄下來，希望能夠聽到不一樣的聲音。聽到不一樣的聲音。
繼續 管理百人研發團隊的煩惱（下）
上次在我的部落格上發布這片文章，瀏覽率還是很高，所以這次5月份的程式設計師雜誌正好有出來，今天抽時間把下發布出來 感覺看了還是有點用的 管理百人研發團隊的煩惱 下 搞好高效率的 大鍋飯 老s有個夢想，找乙個人，每天下午四點能為公司所有開發人員的工位上送上一瓶酸奶。老s有多年開發經驗，他們大部分也不懂...
資深技術專家崮德在阿里管理研發團隊的實踐和思考
來阿里兩年多了，從 1 個人，到現在帶領 50 多人的團隊，走過了一段艱辛的充滿變化的帶團隊歷程，在這裡總結下自己過去兩年帶 15 個人，帶 50 個人的不同管理方法。1個人的時候，啥也別說，什麼都是自己幹，不管是寫 架構設計，業務溝通，工作協調，都得自己親力親為。很快，3 個月後，我招聘到了第乙個...
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