進行專案管理時，需要制定專案計畫。
專案計畫包括：進度計畫、成本計畫、人員計畫、質量計畫、溝通計畫、範圍計畫、風險計畫、配置管理計畫、變更控制計畫等。其中，重點是進度計畫、成本計畫和人員計畫是重點，注意其中的要點。
（一）進度計畫
1、進度時間留有餘度
成熟產品、有經驗類的專案可以留20%-30%的餘度；
首次參與、經驗少的專案留40的餘度；
2、採用先緊後鬆的策略
用前三分之一的時間完成50%的工作量；
3、任務要細分
把工作任務拆分成乙個人2-3天的工作量；
（二）成本計畫
1、根據專案性質編制成本計畫
對於有戰略意義的專案（新開市場、新開方向等）和能形成產品的專案（甲方核心業務、行業核心業務、能複製推廣等），要捨得投入，可以虧著幹；
對於一般專案（非核心業務、不能形成產品、甲方不太重視等），要壓縮成本，兼顧口碑；
2、考慮**成本
除開發人員人工、差旅費用外，還需要注意外圍成本：
調研費用：需求調研費用；
測試費用：第三方測試、安全測試費（一般在幾萬到十幾萬不等）；
驗收費用：專案驗收時的費用，有時甲方讓乙方承擔（專家費）；
介面費用：第三方廠家介面開發費用；還可能有其他費用。
（三）人員計畫
人員分配按照專案程序分派：
1、專案初期：投入人員應量少質優，投入優秀的需求設計人員；
2、專案中期：加大人員投入，投入開發人員；
3、專案後期：人員及時釋放，投入測試人員、美工；
注意：專案中的特殊人才，需提前識別並做好協調支撐。
其中，整個專案週期人員應按照駝峰式投入，不同階段所需人員型別不同，要提前識別並做好規劃。
（四）計畫制定注意事項
1、計畫要正式：計畫要落實到紙面上；
2、計畫要經過評審：同主管領導、甲方客戶進行評審，差缺補漏，完善計畫；
3、按計畫執行並根據實際情況及時調整。
專案開發計畫
專案開發計畫 說明 編寫這份軟體專案開發計畫的目的，並指出預期的讀者。說明 a.待開發的軟體系統的名稱 b.本專案的任務提出者 開發者 使用者及實現該軟體的計算中心或計算機網路 c.該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文的首字母組詞的原片語。列出用...
專案計畫跟蹤
在專案 開始的前期 階段，我 總是能列出很詳細的 專案計畫。但隨著專案的 進行，新任 務不斷出現，任 務的狀態也需要不斷跟蹤。只要一兩天忘記跟蹤 計畫，這個 計畫基本上就已經殘 廢了，不再有實用價 值。在六年裡，我試過三 種計畫跟蹤的方法。第一種是主 動地向專案 團隊獲得專案 進展的資訊。方法是 每...
專案開發計畫
專案開發計畫 gb856t 88 1 引言 1.1 編寫目的 說明 編寫這份軟體專案開發計畫的目的，並指出預期的讀者。1.2 背景 說明 a.待開發的軟體系統的名稱 b.本專案的任務提出者 開發者 使用者及實現該軟體的計算中心或計算機網路 c.該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。1....