2023年12月12日，格力董事長董明珠與小公尺科技ceo雷軍就五年後兩家企業營業額的高低立下了乙個10億元的賭約，今年正是賭約的最後一年。對於這次賭局，不少吃瓜群眾表示：空調一定選格力，但手機不一定選小公尺。話雖然這樣說，但憑藉著空調業務，格力真的能在市場上一路高歌向前？
依靠空調起家的格力進入「瓶頸期」
格力這家老牌家電企業，在中國家電市場上口碑一直不錯，市場發展也處於穩步上公升態勢。根據相關資料可知，格力電器2023年全年營收額將近1500億元人民幣，同比增長29%，其中格力空調在銷售上所佔比例在8成以上，空調成格力的「拳頭」業務。
說起格力不少人想到的就是「好空調，格力造」，而像是冰箱、電飯煲等其他業務則沒有空調這麼大的「名氣」。無論是在市場份額還是在企業營收入上，空調基本成為格力營收入**「壟斷式」的存在，其他家電品牌基本只佔到2%左右的份額。
來自中國電子報與中怡康聯合發布的《2023年中國空調產業報告》顯示，2023年，我國在空調市場上的銷售量達到了5787萬台，同比增長27.4%，銷售額達到了1987億元，同比增長了32.4%。空調市場規模之所以會越來越大的原因主要有以下幾方面：一全球氣候在不斷變暖，夏天越來越熱、冬天越來越冷，這種情況刺激著人們對空調進行消費。《2023年中國空調產業報告》顯示，單就2023年7月份，空調銷售量近千萬臺，同比增長不下4成。
另一方面，去年，房地產資金在市場上的的緊張狀態得以緩解，購買新房使用者比例不斷增多，使用者對新房進行裝修時，絕大部分新房中都會安裝空調，這在一定程度上拉高了空調市場銷售量。再者，在消費公升級下，城鎮與農村消費觀念發生變化，進一步刺激空調市場的發展。
家電是耐消耗產品，在經歷過一場市場爭奪戰之後，將會進入緩慢發展階段。根據相關資料**，2023年空調市場將進入調整期，在產品銷售量上將呈現出下降的態勢。且相關資料顯示，變頻空調、藝術化空調在市場上的普及率已經高於60%，空調市場發展空間在逐漸縮小。
如今，格力空調在市場上的發展逐漸逼近天花板，單一品牌已經難以給企業帶來更多的市場和利潤，在此情況下，各個企業開始對多個領域進行布局。而在市場不斷變化以及需求的不斷公升級下，為了順應時代發展，格力在2023年7月份宣布進軍多元化。
多元化道路雖好，但並不好走
董明珠曾說過一句話：「希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家裡的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳餚。」從這句話中，我們可以讀出的資訊就是：格力已經開始走多元化道路，還有就是格力野心之大。格力的多元化布局也是迫於市場壓力下的一種無奈之舉。空調市場漸入瓶頸期、市場需求變化使得格力不得不去布局新的產業。
2023年3月，格力發布第一台智慧型手機，正式進入智慧型手機領域，此後還推出了格力手機2代、格力色界等；2023年，格力意圖收購新能源企業，並宣布進軍新能源汽車領域。但無論是智慧型手機還是新能源汽車，格力進軍多元化領域存在不小難題。
一、進軍智慧型手機領域，奈何有心無力
2023年6月份，格力推出了色界智慧型手機，到如今，該款格力手機在官網上的銷售量還不足10000臺。而格力手機第二代上市至今已經快兩年，其在格力官網上的銷售量還不到30000臺。就此看來，格力手機要想在智慧型手機市場上翻身的可能性不大。
2023年7月，董小姐一句：「格力進入多元化時代」標誌著格力多元化戰略的開啟，早在2023年3月份時，格力已經推出第一款智慧型手機，但並沒有在市場上掀起多大的水花，可以說是乙個比較失敗的案例。相關資料顯示，格力推出的色界智慧型手機在市場上的銷售量還不足一萬台。而格力之所以在智慧型手機領域中屢屢戰敗，並不是沒有道理的。
一來，弱化人們對手機的使用需求。手機於使用者而言，是一種可以滿足使用者在娛樂性、應用服務層面以及獲取內容上的智慧型產品，但就格力所推出的智慧型手機來說，其對手機的定位就像是乙個「遙控器」一樣，在功能建設上主要偏向與智慧型家居的互聯互通。拿董明珠的話來說就是，通過格力手機來控制家電，並實現實時監控和保障家居安全。這種戰略思想，不僅將手機使用者侷限在「遙控家電」這一範圍，也忽視了使用者對智慧型手機的根本需求。
二來，格力在硬體製造上是市場上的一把好手，但在智慧型手機的研製上，除了對硬體要求高之外，在軟體上也需要有所保障。而人們對格力已經形成了「格力=空調、家電」這樣的刻板印象，且格力還曾明前表示不打**戰，推出的智慧型手機走的是高階化路線，就算在市場銷售上慘敗也毫不降價。這是格力堅持產品初衷的一種體現，但同時也是不懂根據市場變化來調整自身發展戰略的「頑固派」。
上述提到的問題都限制著格力智慧型手機在市場上的發展。雖然格力無論是在資金還是在硬性技術上都有足夠的條件來應對市場上的各種布局與變化，但格力手機出現的太晚和對手機屬性的弱化，是導致格力手機在市場上難以發展起來的「元凶」。
雖然董明珠一直強調格力手機沒有失敗，但就市場而言，這就是失敗。而除了智慧型手機之外，格力還進軍了新能源汽車領域。
二、進軍新能源汽車市場的格力，依然前途迷茫
2023年，格力曾宣稱將收購新能源企業，並在4月份明確表示，格力之所以收購新能源企業，就是因為格力準備走造車這條路。雖然最終格力未能成功收購珠海銀隆新能源****，但董明珠在珠海銀隆中占有的股份以及格力的一系列行動都在明確表示著：格力進軍新能源汽車市場勢在必行。
在2023年的中國國際商用車及零部件展覽上，首次出席此次展覽的格力雖沒有展出新能源汽車，但卻展示了新能源汽車產業鏈中的其他相關產品。格力對新能源汽車的布局是先從產業鏈上入手，不斷豐富汽車產業鏈，像是汽車空調、儲能裝備等。據了解，格力在短期內並不打算自己造新能源汽車，而是要通過與新能源企業合作來布局新能源汽車市場，這樣做可以適當降低格力進軍新能源汽車領域存在的風險。
然而，格力在新能源汽車領域上的布局也並非一帆風順。首先，雖然格力一直強調他們是認真的，但從2023年宣布入局到現在，格力在新能源汽車領域上連真正意義上的合作物件都沒有，珠海銀隆是董明珠個人進行投資，而格力與夏利的合作也沒有成功。目前格力在新能源汽車領域上，沒有可攜手走下去的新能源企業夥伴，別說新能源汽車，就是在汽車領域的造車經驗上，格力都是「小白」。
其次，格力入局新能源汽車市場較晚，要面對特斯拉、蔚來汽車等勁敵。在新能源汽車市場上，格力表示將走經濟型路線，也就是說，格力所推出的新能源汽車產品相對於走高階化路線的新能源汽車企業來說難以出現爆款產品，對消費者吸引力不夠。
格力的多元化布局無論是在智慧型手機領域還是新能源汽車領域，就市場的表現來看都給人一種「雷聲大雨點小」的感覺。對於格力能否在未來的發展中實現逆襲，目前來看比較懸。
大刀闊斧，格力如何打破市場壁壘？
雖說格力近來的營業額呈現**的態勢，但就整體市場而言，除了在空調市場上，格力還具有領先優勢之外，在新入局的智慧型手機市場、新能源汽車上都遇到不同程度的困難。格力要想破除這些障礙，再次打造市場神話，還需要有所行動才行。
如今，中國的智慧型手機市場格局基本已定，格力要想在智慧型手機市場上有所發展難度係數太大。在智慧型手機領域前景難測的情況下，格力應該改變對智慧型手機市場上的戰略布局，走其他領域。格力對智慧型手機的應用設計本就偏向對智慧型家居的控制，既然如此，那麼格力可全面向這一領域布局，將智慧型手機公升級為「智慧型遙控器」，將手機應用功能轉換成對智慧型家居的應用監控，並最終實現通過「智慧型遙控器」來掌控房屋全域性，這樣即可避免格力繼續在智慧型手機上燒錢，又開拓了新的領域，為格力添磚添瓦。
在新能源汽車領域上，格力要想加快對新能源市場進行布局，與新能源企業合作是個不錯的選擇，但格力目前所面臨的就是沒有與之進行合作的物件。在蔚來汽車、小鵬汽車等新能源企業不斷發展、興起的時候，格力需要做的就是，一來不斷加強對汽車產業鏈的布局，擴大格力在新能源汽車產業鏈中的市場占有率；二來，若是在國內找不到適合的新能源企業合作物件，格力可向國外尋求相關企業；三來，格力可先對目前市場上發展比較好的新能源汽車企業進行投資，通過不斷學習、了解之後再推出自己的品牌。
今年是董明珠與雷軍賭約的最後一年，在這一年的時間內，還有很多未知的變數，但格力與小公尺在市場上的各種布局將成為誰勝誰負的關鍵。如今，高潮逐漸來臨，吃瓜群眾們表示，小板凳已經搬好，請開始你們的表演。
物聯網安全的多元化
如今物聯網技術高速發展，各形態物聯網裝置層出不窮，從無人機到智慧型交換機，甚至到供熱通風與空氣調節系統內都有其身影。不過在安全防護上卻並沒深刻意識到來自裝置維度 系統維度 網路維度 雲端維度上的諸多威脅。實際上，多雲多維的物聯網防護正成為亟待提供的服務需求。物聯網在多元化託管 鑑於物聯網技術在不同行...
微博 「多元化」的逆襲之道
編者按 納斯達克上市公司 微博，2016年10月18日漲至53.12美元 股，市值達到113億美元，首次在市值上完成對twitter 112億美元 的超越。雖然這只是一次短暫的超越 由於股價漲跌關係，twitter市值很快又超過微博。但由於微博一直被稱為twitter在中國的翻版，這次 徒弟 對 的...
2010，注定未來網路營銷的多元化
昨天參加中國網路廣告聯盟大會，眾多國內國外的廣告代表到會。電商正在超越汽車，成為最大的網路營銷行業，這是個最大的趨勢。直投，sem營銷，廣告聯盟營銷，第三方 等等是當前的最普遍的營銷模式。有個重點，其實會上很多人都沒聽明白，那就是此次大會有乙個代表提出了未來的網路營銷方向，跟我的判斷完全吻合。那就是...