兩年前，王興在內部信中說過這麼一句話：「中國網際網路已進入下半場」。
同年的烏鎮網際網路大會上，「下半場」的概念再被李彥巨集、周鴻禕等網際網路大佬提起。如果說王興揭開了「下半場」概念的面紗，那麼彼時網際網路大會對於「下半場」概念的熱議，就是第一次給「下半場」概念舉行的「燈光秀」。
這場「燈光秀」，在今年的烏鎮網際網路大會上，更加惹眼，尤以「bt」創始人的對話最火。對於下半場的重心，馬化騰認為是產業網際網路，而李彥巨集則傾向於人工智慧。誰對誰錯，真沒個定數，做社交的馬化騰和搞搜尋的李彥巨集，畢竟從一開始就選擇了不同的路。
巨頭之外，也有不少創業企業投入到「下半場」的建設中，共襄盛舉。
王興的口中的「下半場」，如今儼然成了一支網際網路企業向新時代進擊的「興奮劑」；而本屆網際網路大會，王興在下半場的基礎上，再次提出了「供給側數位化」的概念，為下半場的深入發展定調。
「下半場」照進現實
其實，王興提出「下半場」概念時，美團點評誕生才不過半年多的時間，o2o的火仍然在一些領域燒得很旺。
但從千團大戰走來的王興，卻對網際網路的轉折點越來越敏感。在2023年的那封內部信中，王興篤定「網際網路下半場」的到來，既基於人口紅利的結束，也基於智慧型手機的增長放緩。王興也因此將上半場到下半場的過渡總結為，從粗放到精耕，從廣度到深度，從規模到效率。
不得不佩服王興的洞察力，兩年前，真正為下半場做準備的網際網路企業，也許只有美團。更重要的是，網際網路上下半場的判斷，絕不是一件簡單的事。
一方面，從網際網路千變萬化的環境來看，任何乙個變化都可能引起環境的顛覆性改變，但哪乙個才是臨界點，不得而知。回頭去看王興的判斷依據，哪怕少乙個維度，都可能得不出下半場將至的結論，因為網際網路本身是具有「欺騙性」的。
另一方面，彼時王興帶隊美團點評新公司沒多久，戰略方向可列為最高端別的任務。是繼續深耕o2o、粗放式增長，還是開始投入技術，開啟新的大門。如果王興在這些選擇上猶豫，實在難以想象美團如今的樣子。
現在，產業網際網路等概念的興起已然將「下半場」概念從幕後搬到了台前，而王興，也順利完成了對下半場**的「絕唱」。
愛思考的王興並沒有停，在最近的網際網路大會上，他又再一次丟擲有關「供給側數位化」的新理解。
王興的新解
關於數字經濟，王興認為，「數字經濟分需求側的數位化和供給側的數位化，過去二十年，需求側的數位化逐漸完成了，但是在供給側的數位化才剛剛開始。供給側數位化和需求側相結合，數字經濟才完整。」
這個觀點，與之前的「下半場」有異曲同工之妙。王興說需求側的數位化逐漸完成了，供給側的數位化才開始。言下之意，數字經濟走到了另外的半個發展階段，也就是說數字經濟迎來了下半場了。
王興還用美團以及餐飲業給出了非常具象化的例子，他認為餐飲行業鏈條過多導致數位化程序慢，現在美團做得就是一步步用技術幫助商家打通各個環節的數位化。
這也可以理解為王興對於下半場的另一種解釋。只不過，這次王興是從數字經濟的維度去看，而兩年前，王興看的是整個網際網路。從網際網路到數字經濟，王興的思考也來到了「下半場」。
當然，王興這個觀點的核心其實可以總結為：兩側的數位化缺一不可，當供給側完成數位化時，其實真正的數字經濟才會到來。這其中，王興的落點在於數字經濟的乙個充分必要條件，就是需求側和供給側的數位化全部都完成，才算完整。
這個條件，可以說很切數字經濟的題。我們近兩年看到，很多網際網路企業做的數字經濟，無非就是對供給側的技術輸出，比如上雲、ai化等等。我們沒有看到哪家企業說，我要去幫助消費者完成數位化轉型。根本原因在於需求側的數位化已經完成了，現在缺的是供給側的數位化。
那為什麼需求側和供給側的全部數位化，才能算作完整的數字經濟。要驗證這個觀點，可以去看完整的數字經濟發生在**。縱觀眼下，數位化做得很好的基本只有一類企業，就是網際網路企業，比如bat。
結論很明確了，bat們自己作為供給側已經證明了「數字經濟的完整性取決於供給側和需求側兩方數位化的完成」，而且缺一不可。
當然對於王興來說，最好的參照物應該是美團。王興前面談到：「現在我們開拓了乙個新的產品線叫快驢進貨，幫全國20萬餐廳**他需要買的東西，聚合他們的需求。通過我們的倉儲和物流進行進貨的數位化。」
幫助供給側進行數位化，是美團在做的事。而王興異常清楚的一點是，只有幫助餐飲商家完成數位化，美團才能在消費者和商家形成的這個閉環數字經濟中，獲得效率、成本方面的質變。
從這個角度去看，王興在網際網路大會上丟擲的這一數字經濟觀點，或許很大程度上還是源於對「中國網際網路在做什麼，美團在做什麼」這個問題思考的結果。
識時務者
王興的預言和判斷，都一一照進了現實。
一方面，下半場的概念已經得到了充分驗證；另一方面，數字經濟也的確走到了供給側開始數位化基建的過程。
如果去翻閱王興過往的絕大多數言論，就會發現王興有乙個習慣，喜歡基於巨集觀環境或規律，去談相較更微觀的東西。先談「天下」的這種偏好，也造就了乙個擅長思考，擅長發現的王興。
提出上半場概念時，王興是基於網際網路人口紅利的消退，以及智慧型手機增長放緩。提出數字經濟的觀點時，王興又提到了需求側數位化已經完成這樣的巨集觀環境。在上個月的一封《為什麼中國的tob企業都活得這麼慘？》內部信中，王興同樣談到了巨集觀經濟，談到了網際網路紅利期的結束。
巨集觀環境，已經成為了王興觀察網際網路和數字經濟的最好視窗。
但為什麼是王興。這個問題的答案恐怕還要從歷史中的王興去尋找。在王興的過往中，有兩個非常重要的節點，乙個是王興帶領美團從千團大戰中倖存下來，還成了最大的那乙個；乙個是美團上市，成為food+超級平台，將以技術驅動創新和增長。
前乙個節點，網際網路的激變鍛造了眼疾手快、順勢而為的王興；後乙個節點，走向下半場，以新階段為起點的網際網路，映照出了乙個「識時務者」王興。
這樣的王興，怎麼可能不去思考未來。更何況，王興還是美團點評這個food+超級平台的掌舵者。下半場也好，數字經濟也罷，都是美團正在經歷的東西。所以，有關網際網路未來的判斷，對王興來說，排在第一位的意義，可能還是對美團的驅動。
時間正讓王興的畫像變得越來越清晰，下半場的提出、數字經濟的新解，讓我們看到了乙個對於經濟、科技和產業洞悉準確的王興。但也許，喜歡先談「天下」的王興，更契合「識時務者」這個角色。
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