對「資源整合」的理解和對「整合營銷」類似，我想都是以自我為中心的是為「我」的整合，其運營與維護的成本也是很可觀的，往往是隱性成本大於顯性成本，當然，這與以「擁有」為特徵的「購」「造」資源已是天壤之別的成本比較了，問題是對於資源我們有更優秀的統御方式嗎？我們可以輕柔地做到達到「招之即來，揮之即去」的境界嗎？
——如孫行者大叫一聲即招來土地老神乙個筋斗拉來天宮神仙。
——如腦袋指揮手那樣無條件無怨無悔地做事。
……這些是完全可以的。就是看你是什麼力量來與那些甚至是你不相干的資源合作的。是資本？技術？智力？資訊？市場還是其他？我們知道這些要素都是西方經典經濟學中的重要元素。東方最殷實的是倫理道德，還沒有什麼經濟學，經濟學的天空中忽閃的是這些元素的星星。唯有道禪之境，才可以在無我中有我。……萬物之普遍聯絡，在一系列的網狀鏈結中，共舞！
商到極至，就是做人，做人即至，商利自來。當前，我們的資源的處置事實上用的最多的就是用「人格的力量」這種至柔的支配來操作的。現在要有意識地把這種操作理念放大。
——讓資源以鏈結的方式存在，而不太多的占用我們自己的「頻寬」在我們的頻寬上，只有表示它全息映像的鏈結，事實上，我們不僅要開發存量的優勢資源，還要有意識地培育資源，其中最重要就是看這些資源的資訊攜帶者的資訊豐厚程度成長潛力（指資訊的擴充套件）以及人格，而且評估最難的就是人格，當然對不同型別的資源我們的評估標準也是有差異的。
乙個承載具體的資源的經濟組織，我們要考量的是它在「使用價值」相同的一面，同時與它商量更強勁的自我生長的體系。事實上就是「軍民共建」的意思，實現無我中的有我。
我以前說的「負距離」服務大概也體現了這個意思，當然，如果我們不能找到乙個合適的資源載體，那麼就一定要「造」乙個，這個「造」其實一樣有講究，要使那個領域成為你的「殖民地」就一定要，認真扶植乙個「親」你的「政權」。
當然在具體策略上是有分別的。因為，我們的體系是交織的，不可互相替代的。在個體的支援手段和方法上將最大限度地調動一切有利因素，誠心誠意地幫助它成長，如「佛」之普渡眾生之境界。
比如：我們對企業內訓，網路營銷，一貫標量
55等等未成熟的機構都可以用這種方式來進行改造和創造。
萬事萬物普遍聯絡，但每乙個個體或組織它的核心資源與****一般情況下是可以認知的。對於經濟組織（有市場或類市場活動的組織）來說，資源的鏈結與全息存在著三個層面的問題：
一是「主資訊體」選擇，當然這個選擇的原則很簡單：成本低、傳播範圍廣、針對性強、回溯力有韌性，有利於鏈動或強化其他資源，一般來說，要選擇那些容易形成縱深度的「資訊體」因經濟組織的特點而異，一般來說，創造性活動展覽、說明會、自己的報刊等容量比較大的。
二是「泛資訊體」的選擇，社會上有很多**性質的資源，組織內部更是有許多可資利用的資源，各種資源在不同的時空環境下其效用是有差異的。不過一些邊緣性的補充與選擇倒是值得推崇。比如，亞都熱水器大賣與殘疾人留學。這種邊緣性是完全動態，一定要客觀地依據現實情況來操作，來「製造」出若干組合來。
三是高效的回饋體系異常重要，有乙個著名的報紙，它剛做市場的時候，寧願多贈報，而不多賣報，原因就是贈報的回饋體系比賣報的回饋體系強。贈報會知道誰是讀者，而賣報卻是很難。這對於初進市場的組織來說異常重要。
這三個層面的成長全部是操作層面的問題。
每個組織都有自己的全息營銷模式。
全息營銷話題 2 2 王甲佳全息營銷16
一 自然科學與社會科學的舞蹈 就是藝術，藝術是通靈的，全息緣於動物的複眼，成就於照相和防偽，將興盛於經營管理，綻放在營銷上。社會分工日益精細，企業運營越來越多的要素來支援，簡單 的要素疊加顯然已不合時宜，同時 擁有 也基本過時，人們需要在最恰當的時候有完美的資源組合和表達，希望有乙個靈敏的神經系統來...
王甲佳 2019的逆週期，仍然是依靠效率與規模
前兩天 恍惚間就是兩年了 有機會聽中金公司分析師對2019年的經濟形勢做的分析報告。整體看來，是趨於悲觀的，各種資料及其趨勢都顯示出某種強勁的下行壓力。突出表現為消費者的經濟預期心理對可選消費進行了 凍結 許多積極的變數還不容易被看到。然而從我最近三個多月對微觀經濟的觀察，另外一種增長速度還在持續加...
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