曾經的二次元市場是a站和b站的天下，如今a站沒落了，b站也並非一帆風順。
b站探索路上並非一帆風順
但是隨著b站的主流化，其受眾群體大增，彈幕的質量出現了參差不齊的問題。原本科普互動的彈幕功能受到了衝擊，在一定的程度上影響了使用者的**體驗。
總的來說，b站在發展的過程中，自身面臨的風險必然會有所增加，而版權意識的提高、彈幕文化的加強、核心使用者的擴增，都是b站需要探索的發展路徑。目前，雖說b站在探索道路上風險不斷，但暫時還不會步入a站的後塵，畢竟兩個平台商業化轉型的結果不同，a站被快手收購，b站卻赴美上市了。
b站業務轉型，盈利難題仍待解
上市後的b站，業務發生了轉型。
b站主要的三大業務分別是遊戲、直播和增值服務、廣告，其中遊戲是b站營收的主要**，去年，遊戲收入佔了b站總收入的八成，可見b站對遊戲業務的依賴性之大。而上市後，b站貌似離遊戲越來越遠。從b站發布的2023年q3財報來看，雖然遊戲仍是b站營收的主要**，佔總營收的比例高達68.97%，但這已經是上市以來遊戲佔比最小的一次了。
在某種意義上可以看出，b站是有意降低遊戲業務的整體營利比重。據了解，b站遊戲業務的營收主要來自其獨家**遊戲《fgo》——《命運—冠位指定》，該遊戲過去佔b站總營收六成左右，但是b站在《fgo》上沒有太多的掌握權，這樣其遊戲業務的營收情況就比較容易受制於他人。然而截止目前，遊戲版號尚未開放，b站也難以研發自營遊戲來取代《fgo》，所以說，b站縮減遊戲業務戰線，也是順勢而為。
b站的遊戲收入佔比縮減的同時，直播業務和廣告的營收佔比卻在快速增長，可見b站要想慢慢褪去矚目的遊戲外衣，免不了要從其他業務上發力，但這並不代表它選擇拋棄遊戲，而是讓其收入結構多元化且合理化，避免遊戲的成敗決定它的生死，這有利於b站今後的商業化發展。
雖然這樣的業務轉型，一定程度上可以緩解b站收入單一的問題，但是b站還是存在盈利難題，從b站2023年q3財報可知，它第三季度虧損了2.5億元。而且，2015-2023年b站也是一直在虧損，倘若b站長年虧損下去，有可能也會像a站一樣落入他人之手。
據了解，近期一向承諾不向使用者收費的b站開啟了會員付費專案，那麼會員付費會成為b站下乙個增長點嗎？
b站的下乙個增長點是會員付費？
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