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一文價錢一文貨
乙個專業的全套erp應用專案需要以下這麼多專業分階段、分專案、分合同來執行才能達成：
1、業務流程報表體系考核體系的梳理/細化/優化及推行執行（諮詢合同）、
2、erp多子專案計畫執行管理/風險管控/協調推動/需求管理/驗收管理（專案總包管理合同）
3、it規劃/整合架構設計（it架規劃合同）
4、高效能高安全高災備高擴充套件部署（系統整合合同）
5、上千業務引數初始化配置、組織許可權梳理/審批流程梳理及配置、切換上線（實施合同）
6、主資料清洗匯入/整理/質量保證（it支援服務合同）
7、培訓管理（培訓合同）
8、定製開發（定製合同）、uat測試（測試合同）
9、應用推廣（服務合同）、應用審計檢查（服務合同）、應用改進諮詢服務（服務合同）
10、資料質量保證（運維合同）、定製補丁公升級（運維合同）
這得需要多少高質量高要價的專案經理、諮詢顧問、實施顧問、培訓顧問、整合顧問、應用服務顧問、
it支援服務顧問、it架構師、定製研發團隊。
另外，乙方需要這麼龐大的專業的團隊，也必然要求甲方it部門匹配成立相應的專業的團隊，需要：
1、專案管理及運營管控匯報組織及流程體系
2、需求管理組織及流程體系
3、硬體網路儲存系統軟體運維團隊
4、erp應用系統部署/運維/公升級/查錯及優化團隊
5、資料保證及資料匯入匯出/資料分析團隊
6、業務基礎維護團隊
7、內部培訓推廣與支援團隊
這麼大的乙個投入，而且是作為管理者領導者決策者自己的日常管理經營工具來應用的專案，董事會經營層也得想好了，多論證好了，多反思：
1、自己企業到底遇到了什麼主營業務的管理經營問題？這些問題的根源是什麼？這些問題是否能有管理機制、制度、流程、考核、人員意識引導、人員能力提公升來解決？（這需要coo來回答）
2、it這種工具適合解決哪部分問題？這部分問題是否是核心問題？是否值得這麼大it成本來解決這部分問題（這需要cio來回答）
大型erp應用落地成功，乙個巴掌拍不響。
erp，確實還是乙個奢侈品，很貴的。你想做好，但你準備好這麼多資源和前提準備了嗎？
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乙個專業的全套erp應用專案需要以下這麼多專業分階段、分專案、分合同來執行才能達成：
1、業務流程報表體系考核體系的梳理/細化/優化及推行執行（諮詢合同）、
2、erp多子專案計畫執行管理/風險管控/協調推動/需求管理/驗收管理（專案總包管理合同）
3、it規劃/整合架構設計（it架規劃合同）
4、高效能高安全高災備高擴充套件部署（系統整合合同）
5、上千業務引數初始化配置、組織許可權梳理/審批流程梳理及配置、切換上線（實施合同）
6、主資料清洗匯入/整理/質量保證（it支援服務合同）
7、培訓管理（培訓合同）
8、定製開發（定製合同）、uat測試（測試合同）
9、應用推廣（服務合同）、應用審計檢查（服務合同）、應用改進諮詢服務（服務合同）
10、資料質量保證（運維合同）、定製補丁公升級（運維合同）
這得需要多少高質量高要價的專案經理、諮詢顧問、實施顧問、培訓顧問、整合顧問、應用服務顧問、
it支援服務顧問、it架構師、定製研發團隊。
另外，乙方需要這麼龐大的專業的團隊，也必然要求甲方it部門匹配成立相應的專業的團隊，需要：
1、專案管理及運營管控匯報組織及流程體系
2、需求管理組織及流程體系
3、硬體網路儲存系統軟體運維團隊
4、erp應用系統部署/運維/公升級/查錯及優化團隊
5、資料保證及資料匯入匯出/資料分析團隊
6、業務基礎維護團隊
7、內部培訓推廣與支援團隊
這麼大的乙個投入，而且是作為管理者領導者決策者自己的日常管理經營工具來應用的專案，董事會經營層也得想好了，多論證好了，多反思：
1、自己企業到底遇到了什麼主營業務的管理經營問題？這些問題的根源是什麼？這些問題是否能有管理機制、制度、流程、考核、人員意識引導、人員能力提公升來解決？（這需要coo來回答）
2、it這種工具適合解決哪部分問題？這部分問題是否是核心問題？是否值得這麼大it成本來解決這部分問題（這需要cio來回答）
大型erp應用落地成功，乙個巴掌拍不響。
erp，確實還是乙個奢侈品，很貴的。你想做好，但你準備好這麼多資源和前提準備了嗎？
你的ERP專案實施為啥質量高不了？
一文價錢一文貨 乙個專業的全套erp應用專案需要以下這麼多專業分階段 分專案 分合同來執行才能達成 1 業務流程報表體系考核體系的梳理 細化 優化及推行執行 諮詢合同 2 erp多子專案計畫執行管理 風險管控 協調推動 需求管理 驗收管理 專案總包管理合同 3 it規劃 整合架構設計 it架規劃合同...
ERP實施的專案管理（上）
對erp專案所有方面的計畫 組織 管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間 成本,以及產品 服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結合實施erp專案的實際經驗,介紹erp專案管理的主要內容 工具和方法。一 典型的專案管理迴圈 ...
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來自 it經理世界 對erp專案所有方面的計畫 組織 管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間 成本,以及產品 服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結合實施erp專案的實際經驗,介紹erp專案管理的主要內容 工具和方法。一 ...