渠道策略是整個營銷系統的重要組成部分，它對降低企業成本和提高企業競爭力具有重要意義。是規劃中的重中之重。它同產品策略、**策略、**策略一樣，也是企業是否能夠成功開拓市場、實現銷售及經營目標的重要手段。
一、分銷渠道的常規形式
營銷渠道就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。市場營銷渠道包括生產者、各種**商、批發商、零售商和消費者等。
1、消費品分銷渠道
消費者品分銷渠道最終到達的是消費者。它有四種渠道形式。一是生產者直銷給消費者，二是生產商通過零售商賣給消費者，三是生產商賣個批發商，批發商賣個零售商，零售商再賣給消費者；四是生產商將產品交給總**，總**商賣給批發商，批發商賣給零售商，零售商在賣給消費者。
2、工業品分銷渠道
工業品分銷渠道最終到達的是終端使用者。它有五種渠道形式。一是生產者直銷給終端使用者，二是生產商通過批發商賣給終端使用者，三是生產商通過**商直接賣給終端使用者，四是生產商賣個**商，**商賣個批發商，批發商再賣給終端使用者；五是生產商將產品交給**商，**商賣給批發商，批發商賣給零售商，零售商在賣給終端使用者。
消費品的分銷渠道，一般最終是通過零售商到達消費者手中，而工業品只有少數產品是通過零售商進入使用者的，除了零售商以外，還可以通過批發商、**商或終端經銷商，直接賣給使用者。
二、經銷商商業模式定位
經銷商的產品最終如何銷售給消費者或者使用者，這是需要認真思考的。經銷商的商業模式有以下幾種。
1、**商（分銷）模式
所謂**商模式，即是經銷商取得廠家的針對某一區域的銷售授權。銷售授權有區域獨家銷售、區域兩家銷售或者多家銷售三種形式。
2、批發商模式
批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業使用者或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。一般情況下在批發市場辦公。
3、零售（店面）模式。
零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯絡生產企業、批發商與消費者的橋梁。
4、終端銷售模式
終端銷售模式有兩種：
寫字樓辦公模式。有很多的經銷商所有的客戶都是終端使用者，和客戶的關係搞得非常好，客戶不需要看他的展廳，只要提供樣品就行。這種客戶把辦公室放在寫字樓裡。
門店展示與辦公模式。有些客戶還需要到門店看產品，部分客戶還是零星購買的，所以這類經銷商需要門店展示產品，為終端服務的員工在辦公室接待和進行商務服務工作。
5、國際**
國際**主要是借助第三方平台進行產品展示和交易。比如阿里巴巴國際站、環球資源等電商平台。
6、電商模式
自建平台。自己建立乙個平台，將產品上傳，將客戶引流到平台上進行交易，逐步建立起客戶群。再通過其他平台上進行引流，逐步增加自建平台的影響力，提高行業知名度。
零售（**、天貓、京東、唯品會等等）。零售主要是面對消費者，面對消費者的電商賣的都很好。
批發（阿里巴巴、京東等）。網上的批發業開展的大多數不好，不如針對消費者的經銷商。
o2o模式。網上做推廣、營銷事件做宣傳、
7、混合模式
恆安勞保的模式，批發為主，所有模式都用。當批發和終端是矛盾的，解決方法是批發企業主動退出，不給客戶搶生意，重點客戶可以讓大客戶經營。
三、**商的渠道
1、終端商
經營業態：勞保****、科技****、五交化公司、消防器材公司。
地點：五金批發市場、五金一條街、寫字樓。
2、二批商
經營業態：五金勞保、軍品勞保、包裝勞保、油漆勞保
地點：一般在五金市場、五金一條街
3、零售商
經營業態：五金勞保、軍品勞保、服裝勞保、被服勞保、日化勞保、包裝勞保、戶外勞保、油漆勞保、辦公勞保
地點：城市街道、鄉鎮、重點村居
四、渠道推廣方法
（一）新產品上市的渠道戰術
1、營造聲勢，搶占先機
（1）這種戰術在於以迅雷不及掩耳之勢搶占渠道，使競爭者無法及時反應，從而爭取到充足的推廣時間，順利地在市場上立足。
（2）首先要做的就是迅速鋪貨，要按照滲透式鋪貨戰術的方式，以高比例的實物返利刺激渠道大量進貨，造成聲勢，使產品迅速流入到各級渠道，避免競品的阻擋。
（3）在渠道**開展的同時，還要配合投放**廣告或者宣傳活動，以拉動消費者的需求，策應渠道的推廣活動，使產品能順暢地流通到終端。
（4）此戰術適用於流通性強的產品，可以迅速通過多級渠道到達終端，否則有在渠道中造成大量積壓的危險；而且高比例的返利政策也不能實施太久，否則會造成較大的***，影響以後的推廣。
2、避其鋒芒，循序漸進
（1）這種戰術的目的在於避開競爭者的注意力，低調進入市場，不與競爭者發生直接的衝突，爭取足夠的時間做好市場基礎工作，積蓄力量，形成區域性優勢，逐漸蠶食市場份額。
（2）在具體的手段運用上截然不同於第一種方式，在新產品上市階段將不採用任何**措施，只是選擇重點渠道進行鋪貨，並著重於零售終端的管理，做好終端陳列，與渠道建立良好的關係。另一方面則要依靠經銷商的批發網路對市場自然滲透，避免引起競品的注意而造成不利。
（3）這種戰術往往適用於實力較弱、資源有限、市場基礎較差的企業，其成功的要點是建立區域性優勢，包括市場基礎和渠道關係，這樣即便是競爭者發動攻擊也不會無法抵擋。
（二）銷售旺季的渠道戰術
1、趁熱打鐵，藉機造勢
（1）銷售旺季是促進銷售增長的最好機會，此時的推廣重點除了提高銷量，還需要在擴充套件市場空間、拓寬銷售網路、強化渠道關係等方面下功夫。
（2）此時針對渠道**最好的方式還是返利。我們對返利實施的各個階段進行過跟蹤觀察，發現在銷售旺季前實施返利政策，可以獲得遠遠高於同一時期的銷售量。
（3）這個階段的返利可以採取實物返利或現金返利，前者的目的主要是使流入渠道的產品更多，促進產品更廣泛地滲透；後者則是以實際的利潤刺激經銷商、批發商大量進貨，趁勢擴充套件市場規模，同時也搶占更多的市場份額。
（4）每類產品在銷售旺季都會獲得較大的增長，但運用返利手段刺激銷量的做法仍比較適合流通性強的產品和有品牌基礎的產品，因為大量的產品進入渠道後必須要順暢地流通到終端，並最終到達消費者手中。不具備以上特點的產品採用返利手段，比較容易引起積壓，並難以通過零售終端消化庫存，因此這類產品採用返利政策的時間不能太長，而且要將重點放在零售終端。
2、強化市場基礎，自然帶動銷售
（1）除了返利形式，另外的方式就是銷售旺季期間並不採取返利政策，而是將推廣重點放在市場基礎工作的建設上，通過市場根基的加強來促使銷售自然地增長。
（2）市場基礎建設主要包括擴大鋪貨率，建立立體化的銷售網路，活化零售終端，加強終端包裝，完善產品的陳列，增加終端的**活動，這樣做可以借銷售旺季之機較高地提公升銷量，而且投入的費用並不多，效果很好。
（3）無論企業是否針對渠道開展**，但對於市場基礎的建設卻是每個企業都應該作為重點的，尤其是實力較弱的企業，這種做法更是提高市場地位的最好手段。
新產品的成功推廣，對企業來講，是樹立形象，確保基業長青的有力**；對公司而言，是提高銷量，保持市場可持續發展的有效辦法；對業務人員來說，是提公升業績，體現個人業務能力的有效途徑。新產品推廣的重要性不言而喻。張崇高認為如下幾點切實可行。
（三）新產品淡季切入的意義
新產品銷售淡季不淡。因為每個新產品都有上市期、成長期、成熟期等。但新產品在鋪市、**拉動後，需要1-2年的強力推動才可能到成熟期。而在入市鋪市之後1-2年間則一直處於推廣期與成長期。因此，成熟產品會受到淡季的影響，而新品銷量則不會受到淡季的影響。
同時，新品在淡季切入，也為新產品旺季的上量夯實了市場基礎。所以，淡季是新產品切入的最佳時機。如果四月份把新產品的市場基礎工作做好，五一期間，再對新產品進行**宣傳拉動，市場就能很快啟動。再經過
七、八月份推廣，九、十月的旺季拉動，新產品市場就能全面啟動。
（四）新產品推廣要「推拉結合」
只有將產品擺到終端，消費者才有機會進行購買。不管是新產品，還是成熟產品，只有通過終端，讓產品與消費者見面，通過消費者的購買才能形成銷售，所以，鋪市是新產品推廣的重要工作之一。
產品擺到終端後，只有形成首次購買，並得到消費者的認可，才會有消費者的二次購買，並形成持續的購買。否則，無論多麼好的產品，消費者沒有形成首次購買，產品也不會得到消費者的認可。如有些公司反映產品鋪下去了，但沒有消費者購買，就斷言市場不需求此類產品，這是非常錯誤的。因此，如何拉動消費者達成首次購買，進而使消費者接受我們的產品，形成二次消費和重複購買，是我們新產品推廣過程中"拉"要解決的問題。
按"鋪市"與"拉動"的先後次序可分為以下幾種操作方式：
1、先推廣，後拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始做一些大型的**活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產品。這樣做的優點是：拉動效果能得到直接體現。由於有前期的鋪貨，經過**宣傳拉動後，消費者能在終端立即購買到此類產品，進而形成銷售拉動。缺點是由於新產品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果**宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產品積壓。
2、先拉動，後推廣。這種方法是先做**宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨。優點是由於有新產品的前期**宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產品經過**宣傳後，**如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產品，影響**宣傳的效果。
3、推、拉同步進行。一邊做**宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結合。優點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、**品嚐等活動。
另外，推廣、拉動迴圈至少要進行三輪。因為每次**宣傳的拉動影響效果都是有限的，如果經過數次拉動、數次鋪市、**後，才能有效的鞏固消費者的記憶，形成穩定的消費群體和穩定的銷量。
無論採用哪種方法，都要充分結合市場實際情況進行操作。但只推不拉或只拉不推都不會產生最好的效果。
（六）銷售區域設計的要點
1、區域要易於管理
2、各區域的銷售潛量容易估計
3、能夠嚴格控制推銷旅途的時間花費
4、每個區域的工作量和銷售潛量都是相等的，而且足夠大
孟森新書《企業自動執行系統》讀後感
通過閱讀自動化執行體系的書籍,使我們感受很深,書中提到了戰略系統 營銷系統 管理系統 組織系統等核心模組內容，從中學到了，在其他培訓教材中學不到的知識。不僅讓我們充實了更多的理論知識，更讓我們開闊了眼界，解放了思想，打動了內心。作為企業管理者，雖然有了一定的知識和工作經驗，但既不夠系統也不夠豐富。許...
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