工作將要滿四年，在編碼上的提公升已經有限，很多情況下都是在做重複性工作，在業務上也只是增加對領域的熟悉性，出現了發展瓶頸。
2015財年對我來說是工作的第五年，也應該是出現飛躍的一年，在上一年中，有機會參與了專案管理，現場問題支撐，大資料hbase/hadoop的開發部署，當然也做了很多編碼工作，總得來說還是有進步的。
在專案管理方面：
此一次吃螃蟹，首先要感謝領導的信任能夠給我這次機會，專案不大，屬於整合兩個產品版本的工作，主要是將產品1的後台替換產品2的後台，其中涉及到了hbase/hadoop/storm的相關技術。
說說經驗教訓：
1）如果別人都不想接的活那你也別接，很有可能是個坑，但看中機會想要鍛鍊的除外；總是要有人去填坑的，勇敢的跳下去並練習爬上來的技術。
2）需求不管怎麼分析都不會完全清晰，尤其是在沒有人同客戶溝通過的時候；不清晰也要分析清晰，找一線，找客戶，找專家，這是一切罪惡的起點。
3）小心改變別人的開發習慣，強推改進是個很有風險的活動；真的，新員工是白紙，畫成什麼樣子就是什麼樣子；老員工是報紙，你畫了也看不出來。推行改進需要強大的執行力，時間有限的情況下，只能選擇不吃饅頭吃塊肉。
4）小心挑選團隊成員，技術好的一般態度不會太好，態度好的技術一般不行，學會管理和激勵他們；如果技術好，態度好那就是核心員工，需要充分的尊重與呵護。要精心挑選組員，要討價還價，要剔除害群之馬，這一切都是為了專案成功做保證。
5）別又做管理又寫**，一心不能二用；問題是這樣的，做管理工作時，我會站在開發人員的角度思考，放低要求。做開發人員時，我又站在管理的角度關注進度，放低要求。
6）識別風險是作為專案管理者最緊要的工作；我們識別了出了風險但沒有解決，這全都是因為年輕。
7）從專案開始我們就要識別工作量，同時留出變更的餘量，如果發生了重大變更，那就增加資源；不管怎麼識別，真正的工作量應該是別人告訴你的 * 150%。
8）把握好開發節奏，迭代開發不一定適用於所有情況，要因地制宜，因人制宜；效率優先，記住自己是個人。
9）重視內部測試，重視轉測試的質量哈，如果我們不測試，測試組也不願意給我們測試。
10）人只做一件事情的效率要大於同時做兩件的。
11）進度壓力下，仍然需要嚴格把關。
12）分解責任，以責任為導向分配任務。
13）如果需要支援，那就馬上喊。
剩下的說說客觀原因：
1）專案進行過程中客戶突然變化，帶來大量的需求變更。
這個專案伊始，是為alu這個國家的專案定製的，需求也是為了滿足該項目的需求；但專案執行到一半，突然告訴說，alu不要這個版本了，但剛好pak這個國家也要進行公升級，剛好把做了一半的東西給他們吧，客戶關係不錯，可以交付的。沒有任何前期的需求調研，突然進行轉向，蘊含了極大的專案風險。銷售人員只對簽單負責，不對交付負責。
2）工作量估計失誤。
專案開始時，僅簡單估計了工作量，並已經提出了交付風險，但該專案由於金額小等原因，並未受到領導重視，後來專案項轉向後，工作量增加，但資源並未增加。
最後說說結果：
專案最後還是成功了，在交付以及支援人員的努力下，在一次次接近奔潰中，用交付兄弟的話來說就是「終於讓客戶把這祖宗給嚥下去了」。
在技術方面：
說實話，在技術方面並沒有多少實質上的進步，部門是市場導向，產品以及技術並未得到充分的重視，缺少技術交流的氛圍，感覺是由熟練工變得更加熟練了。
但是也接觸了一下大資料，也弄過了hadoop+hbase了，雖然淺顯，總是多一點熟悉。另外，在資料庫優化方面也有了一點感覺。
最感覺有缺憾的是沒有在系統架構上得到磨練，2015財年需要有意識的多鍛鍊一下。
其他：感覺說話變得更慢了，也許是腦子學會了跑在嘴前面，這也是一種進步吧。
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