考慮怎麼做時，應該首先考慮怎樣對公司最有好處，怎樣對提高產品質量最有好處。
凡事都要有目標，要制定計畫。然後努力執行計畫、實現目標。
領導安排任務時要講明任務背景、任務範圍、任務要求、完成時間。執行者有不清楚的地方要詢問清楚。根據情況領導可以直接讓執行者與任務需求方溝通。如果需求方也說不清楚要求，執行方可以主動制定出要求，讓需求方確認，或者執行方先做出乙個初步結果，由需求方確認後再繼續執行任務。執行者應該根據任務背景細化任務要求。
領導安排任務應該考慮員工的能力是否和任務要求匹配。如果員工能力、經驗略有欠缺，應該加強任務跟進和技術指導。
當接收到新任務時，應該做好記錄，避免遺忘。
執行者完成任務遇到困難時，應該尋求幫助。包括技術指導、資源不足、協調困難。當不能在預期時間內完成任務時，應該第一時間和領導協商。遇到重要情況要積極向領導匯報。重要任務領導要主動加強跟進。 遇到問題請示領導 時，要有可選的解決辦法。遇到超出職責許可權的事情，請示領導決定。
首先完成緊急任務，重要任務一定要高質量、按時完成。
團隊合作中保持坦誠的態度，集中精力解決問題，而不要去評價別人。 職責邊界模糊時，主動多承擔工作。職責邊界清晰時，可以明確要求對方承擔相關工作。主體責任方要想辦法推進任務。
溝通出了問題，雙方都有責任。
遇到問題，首先要想著如何解決問題，而不是首先找是誰的責任。問題解決後再從管理角度分析原因，是執行者的問題，領導安排的問題，還是制度、指導原則問題，然後做出改進。
考核的目的是為幫助員工改善績效。對員工提改進建議，不代表員工整體績效不好，任何人的工作都有改進空間。員工應該通過考核審視自己的不足。每個人都應該主動尋找改進自己工作的機會。領導應該檢查員工的每一項工作成果，作為考核依據。及時提出改進建議。領導應該記錄工作中的關鍵事件，作為考核依據。
對結果的一般性要求：完整性、正確性、一致性。
記憶體管理原則
void setage int age oc 物件型別 void setcar car car dealloc 規範 super dealloc 一定要放到最後 對 self 所擁有的其他物件做一次 release 回憶一下 set 方法的進化史 1 單純的直接賦值 car car 2 引入記憶體管...
管理不能太重原則
突然發現，自己身陷各種各樣的原則之中。同事間意見不一致，經常有扯起原則大旗的衝動。我為什麼這麼設計，是基於kiss原則。kiss最簡原則，懂嗎，蘋果成功就是因為這個根本原則 你這個營銷策劃很不靠譜，完全違背了定位原則。定位原則，懂嗎，世界品牌大師特勞特的營銷創新。不懂啊，趕緊回家讀 定位 重新定位 ...
Kanban 管理流動原則
通過之前看板方法系列文章，我你的看板牆應該已經建立起來了，並且任務卡片都已經編寫完成，貼到了看板上的相應位置。但這不是我們的目標，這只是開始看板的基礎，我們的目標的讓任務快速的通過看板上的各個流程環節，最終完成它！這就是看板的管理流動原則，任務卡在看板上的流動是需要管理的，而不是讓它們都堆積在看板上...