專案管理的本質專案管理的根本目的是使團隊的效能穩定的維持在高階上。
專案管理的原則
第一條原則就是團隊需要怎麼樣一種精神，而以此精神為依據，又可以推導出那些所有人需要遵守的行為規範。
第二條原則就是：不盲從，從客觀環境出發，從實際出發，從具體問題出發，獨立思考，採取措施去解決問題。
第三條原則：真誠的堅守雙贏哲學，公平的解決團隊中的事務。
人格可以理解為情緒，思維方式，習慣的複合體，具體左右乙個人對周圍人事所作出的反應。在組織行為學裡有好多對人格特質進行描述的模型，其中比較有名的乙個是大五模型（五維度人格模型）。
在大五模型裡用五個因素來考察人格特質：
外傾性（extroversion):
外傾者者傾向於喜歡群居，善於社交和自我決斷。內傾者則比較內向，膽小害羞，安靜少語。
隨和性（agreeableness）:
高隨和性的人是合作的，熱情的和信賴他人的，低隨和性的人是冷淡的，敵對的和不受歡迎的。
責任心(conscientiousness):
高責任心的人是負責的，有條不紊的，值得信賴的，持之以恆的。低責任心的人則容易精力分散，缺乏規劃性，且不可信賴。
情緒穩定性(emotional stability):
積極的情緒穩定性者傾向於平和，自信；而消極情緒穩定性者（神經質的人）傾向於緊張，焦慮，失望和缺乏安全感。
經驗開放性(openness to experience):
開放性高的人富有創造性，凡事好奇，具有藝術的敏感性；開放性低的人則保守對熟悉的事物感到舒適和滿足。
蒐集 開源專案
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測試專案的管理原則
開發專案的成敗，取決於 過程 人 技術 這三方面的水平和協調，過程是基礎 人是核心，而技術是保證，三方面相互制約，又相互促進。哪一方面沒能跟上，形成薄弱環節，專案成功的可能性就會變小。測試專案也不例外，需要從這三方面一起抓。特別是軟體測試，流程定義的科學性與規範性 流程執行的嚴格性 人員的高度責任感...
軟體專案管理的成功原則
1 平衡原則 在我們討論軟體專案為什麼會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題 技術問題 人員問題等等，但是有乙個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟體系統的使用者 軟體開發商 銷售 商最不想正視的，那就是 需求 資源 工期 質量四個要素之間的平衡關係問題。需求定義了 做什麼 定義了系統...