服裝門店管理軟體告訴你門店資料該怎麼分析

2021-09-11 04:46:23 字數 1890 閱讀 6539

隨著技術的進步,智慧型手機、平板電腦逐漸佔據人們的日常生活大部分時間,我們在移動網際網路上的留下蹤跡形成了一張巨大的資料網。

乙個企業做決定之前首先要做的事情就是收集資料,俗話說「用資料說話,按流程辦事」,那麼管理者要做出適合本企業的正確的決策,就要分析企業的所有經營管理的資料。服裝店運營管理缺的不是資料,缺的是有乙個好的服裝門店管理軟體來分析經營資料。要從服裝門店的經營管理中抓取有效的資料,這就要求管理者善於分析和觀察。服裝店管理者要從哪些方面的資料進行分析呢?服裝管理軟體將給服裝行業的管理者指明方向。

服裝店管理,讓資料來說話

俗話說:事實勝於雄辯,資料說明一切。資料是科學實驗、檢驗、統計等所獲得的和用於科學研究、技術設計、查證、決策等的數值,而不是阿拉伯數字的集合體,在管理學上,資料研究不可或缺。服裝店的管理者每天都在與資料打交道,進銷存管理軟體能收集分析所有銷售資料,商品的進銷存各環節的資料就好比一根鏈條,環環相扣,從店長到中高層管理者都應該清楚地認識到這根鏈條的意義。

1、經營資料分析

零售本身就是乙個和數字打交道的行業。做零售,要管理成千上萬的商品,每個商品都會產生大量的資料,服裝門店管理軟體收集分析資料,為管理者提供決策依據,對這些資料的分析,是對資源的再開發,對經營決策意義重大。

門店運營分析主要是針對商品、顧客、店員的資料進行分析,發現其中的異常資料,並提出合理的整改建議,這是門管部人員定期要進行的工作。

門管部還應定期舉行經營分析會,與相關店長研究和討論,得出合理的整改建議,從而指導店長改進管理,在店長的改進過程中,門管部管理人員還需要借助資料來分析和研究門店改進的進度和成果,及時發現調整過程中的問題,並給予指導。

2、**資料分析

**是快速提高門店銷售額的常見手段之一。在進行**活動計畫時,首先需要確定**顧客群,選擇**方案、**商品、**話術等,用服裝門店管理軟體設定門店打折**活動,並對店員進行**培訓。

在**過程中,門管部需要監控**活動的程序及銷售表現,並對表現出的資料異常及時響應和反饋。**結束後,門管部對**進行分析總結,通過資料研究**品**效果、**過程中尚存的問題,為下一次**做好準備。

3、商品資料分析

商品是企業的核心,是企業賴以生存的基礎。商品分類、商品線規劃、商品銷售貢獻分析、引進與汰換、重點品種管理等是商品部的核心職責。

在進行商品線規劃時,商品部應從商品的品牌、毛利貢獻、功能功效、**帶等角度,依據品種數占比、銷售額佔比等方面,與行業內標準樣板資料參考對比,來規劃商品線,從而成為引進和汰換商品、制定相應**計畫的依據。

商品部還需要定期通過服裝管理軟體來分析商品的銷售表現,如大中小類、不同單品商品的銷售額、毛利貢獻、客流量、客單價、銷售數量及同比、環比等方面,從而發現和掌握品類、單品的銷售趨勢和變化規律。

例如某連鎖商品部在梳理商品結構時,發現商品會員價折率設定標準較為模糊,存在較多虧本銷售狀況,為有效增加商品利潤空間,提公升平均毛利率,經研究決定果斷申請取消微利和虧本商品的會員價。這個動作的進行,確實令客流有了少許的下滑,但遮蔽掉了很多「職業買家」,企業的毛利額顯示平穩,這說明盈利能力沒有受到任何影響,該企業就是通過這樣的資料分析,發現了一些**浪費的商品,為企業節省了資金,減少消耗。

「讓資料來說話」是可行的,因為經過多年的積累,已沉澱了很多的經營資料值得我們去挖掘,這個過程,正是我們構建精細化運營模式的基礎,只要我們有「讓資料來說話」的思想,只要您對數字真正感興趣了,同時讓服裝門店管理軟體來協助您,就會有數位化的運營回報。

資料本身的真實性和與周圍事情的關聯性是非常重要的,因為資料和資料分析很多時候只是乙個結果和乙個提示,而要解決問題,還需要乙個又乙個改進提高的過程。當我們學會用資料來檢視和指引我們行為的時候,我們獲得的結果會更精準,我們的行動也會更有效率。

綜上所述,服裝門店商品的銷售是龐大資料收集的過程,零售行業是乙個時時刻刻與資料打交道的行業,服裝門店的資料管理離不開服裝管理軟體。其實,資料本身並沒有價值,通過對資料進行挖掘、提取與分析,得出一些結論用於指導決策,才是資料分析的價值所在。

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