說一道故事性頗濃的企業面試題，很簡單，卻難倒了很多人，包括諸多自認為智商情商皆不低的精英人士。故事是這樣的：
甲和乙素不相識，某日狹路相逢，一言不合，便起了爭端。雙方爭執間火藥味甚濃，大有爭鬥一觸即發之勢。
甲隨手持有雙刀，腰間還有飛鏢數支，腳蹬穿雲鞋，內藏利刃。
乙身背寶劍一柄，手持堅固的盾牌乙隻，身法尚算靈活。
假設的是，如果甲乙雙方武功不相上下，均在伯仲之間，但甲身體強壯，乙天生羸弱，若是大打出手，時間一久，乙肯定堅持不來。
問題是，有什麼方法能讓乙不受到甲的傷害？問題後還有乙個文字備註——只要能使甲方不受傷害，任何不違背事物發展和科學精神的答案都算合格。
回答這道題目的人，絕大多數都圍繞著甲乙雙方如何各自利用自己**想點子，或者在諸如心機耍詐上動腦筋，也有的在防禦進攻上花了心思。總之，答題者都作了很多字面上各不相同，但實質意義上卻差不多的答案。
最後，絕大多數答題者都被判為答題錯誤。最後，測試方給出的答案是：甲方採取忍讓的態度，在「山雨欲來風滿樓」的緊張氣氛中，首先選擇和顏悅色、輕言細語，只消說了良言幾句，便可輕鬆化解矛盾。
答案公布，眾多答題者先是不服，然後紛紛懊惱不已。更有很多人向測試方喊道，其實他們各自在答題的時候，也都想到了「退讓」二字。
企業負責人微微一笑，反問道，既然你們都想到了「退讓」這個答案，可為何又沒用它來回答呢？
在眾人的面面相覷中，企業負責人自問自答說，如果將測試題中甲乙雙方的**裝備去掉，相信很多人都會想到「退讓」這個答案。只可惜，人性往往很奇怪，一旦自己身上有了某方面的優勢或者依仗時，便會將人性本來所擁有的善良、忍讓、和氣等優點給忘卻。而我們公司最注重的，便是當遇到矛盾很難調解時，每個員工都能想到解決矛盾的最好方法，便是首先有一方能記得「和為貴，退為上」。
解釋如斯，眾人頓時醒悟。
確實如此。人生漫漫，眾生芸芸，很多人在繁雜喧囂的塵世答卷中，本該記住的、秉承的本性，但往往會因為其他東西的**，而丟掉了近在眼前，甚至伸手即可得的答案。
張志東以退為進？
員工心裡是否安心，不是用多少kpi或市值可以算出來的，不會出現在職業經理人的excel 或匯報ppt裡。但在每個員工心裡，每一天，每次會議，每個決策裡，都產生著效果。我有切身體會。深喉 pony如父。tony如母。乙個代表自強不息 殺伐決斷。乙個代表厚德載物 中正寬和。對吧。峰哥 同意。可惜現在看不...
現實的巧合？精心的設計？砍價模型？以退為進？
生活觀察 一同事想買一人的自行車，原價250，用了一年，但是車主說他的車子只用了一次，就這樣放了一年，以150的 賣給我這同事，加上個車鎖30 車鎖是車主自己買的，原價30 總計180.同事 他問另外一同事這個車已經一年了，這個180划算嗎？另外一同事 可以。然後我這同事就安心的說道 行，挺好的。車...
重新上本科 堆排序 上
堆排序很有意思。作為排序演算法來講，它和快速排序都是o nlogn 的時間複雜度，都是就地排序，都是採用遞迴。兩者差不多，既生瑜，何生亮？不過堆是一種很有用的資料結構，通過堆排序演算法，可以學習堆這種資料結構，以後可能用得上。堆排序演算法思路很簡單 第一步，構建乙個堆 第二步，取出堆頂 第三步，如果...