績效考評體系不能太重型，網際網路專案要講究輕裝快跑，看重創新，看重措施落地，看重效率。
所有的管理都不直接創造價值，相反還都要成本。所以管理要考慮投入產出比。比如，10人的團隊，因為一項管理活動每人每天需花15分鐘填表，人均月薪10000，那麼乙個月下來，成本：（15÷60÷8）×10000×10=3125元。那麼如果我們的管理活動帶來的效率提公升的增益或成本削減月均不能超過3125元，那麼管理就是「負」收益的。
乙個庫房每月因缺乏監管每月浪費物料預計1000元，花2000元請個倉管員就不合適了。
儘量減少重複溝通（表或報告的填寫）、盡量簡化步驟，能用1步走盡量避免2步，在資訊化時代，這就是紅軍開始長征中的輜重，只有輕裝前行才有戰鬥力。
關於專案管理的一點體會
這段時間，一直在負責乙個專案的管理與開發。在時間短 任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣情況下，我帶領接近40人的團隊，終於在客戶規定的時間範圍內如期交付產品。這其中，經歷了需求變更 人員變動 因為其它任務，先後有近10人離開團隊 等諸多問題，專案仍然取得成功了，不能不說有幾分僥倖，但此...
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這 段時間，一直在負責乙個專案的管理與開發。在時間短 任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經驗的菜鳥的惡劣情況下，我帶領接近40人的團隊，終於在客戶規定 的時間範圍內如期交付產品。這其中，經歷了需求變更 人員變動 因為其它任務，先後有近10人離開團隊 等諸多問題，專案仍然取得成功了，不能不說有幾分 僥倖...
一點小體會
最近一段時間3個工作周的封閉開發。比較累，也從原來的按時間工作改變為按量工作。工作量完不成得加班完成。在 這一塊體會比較多的 1 寫好注釋，不要太多，能表達清楚意思就行。2 在動手寫 之前，花時間想清楚自己的思路，以及自己準備在什麼地方做改動。要考慮周全，嚴謹，簡單。如果改動步數過多，該思考一下是否...