如何成為乙個優秀開發組長
崗位職責：
開發組長的工作範圍到底是什麼？
個人能力：個人足夠強大，才能讓組員信服
需求管理：清晰的產品方向，才能讓團隊順利前進
技術上：架構設計，核心**編寫
團隊管理：目標管理、人員培養、團隊績效，產品、研發、測試協調
需求管理：
1.需求規劃：一定要制定需求規劃，決定大的發展方向的，需求規劃一定的推到出來的。
2.需求識別：什麼是偽需求，什麼是真需求。
3.需求改變：開發階段，站在技術角度改變需求，讓需求更加完善。
4.需求減少：定期下線不必要的需求，減少維護成本。
需求是提公升團隊效率的第一因素，做太多非核心的需求反而成為團隊負擔
如何站在技術角度管控需求
定期找業務線及大產品經理要產品規劃及市場計畫，針對產品規劃中每個模組的價值要清楚理解，有疑問及時組織會議進行討論，產品規劃清楚後，制定對應的技術規劃和人員安排
如果乙個團隊經常攻關，說明此團隊產品規劃做的非常差
怎麼幫助產品經理梳理需求
產品經理角度，功能開發越多越好。怎麼能夠讓他清晰的認識到投入產出比，研發設計、開發，對老功能影響，測試成本，後續的維護成本
團隊管理：
怎麼成為乙個偉大的團隊。
乙個強大的團隊，需要每個人都強，有乙個環境脫節了，團隊強大不起來。
人員管理：人員培養，清楚知道每個人的背景及追求（最好家庭情況都要了解），合理的分配工作及組員職業規劃。
團隊會議：團隊晨會，團隊周例會，團隊月度總結會
團隊時間管理：開會制度：時間管理
需求質量、研發質量、測試質量、上線質量
團隊效率：清楚知道每個人的工作量及工作效率
團隊管理：產品、測試、研發相互成長，相關考核
如何成為乙個合格的職場人
1.態度決定一切 該認真對待的事情，絕不能馬虎。2.細節決定成敗 不能放棄任何細節，乙個詞，一句話都最好不要有問題，別人很有可能很關心細節。3.認真對待每一件事 不要認為那個問題很無聊，那個人很爛就不認真給別人幫助，就不認真回郵件。別人怎麼樣是別人的事，你怎麼對待那是你的事。人生的每一秒都很珍貴，不...
如何快速的成為乙個合格的Oracle DBA
在這樣乙個清晨寫下這樣乙個題目，是因為最近有越來越多的人問起我這個問題，我想還是試著把我的想法寫下來。1.快速有多快？很多人都喜歡尋找捷徑，所以經常問起快速，但是我經常反覆告訴大家的是，沒有捷徑，或者說沒有輕而易舉的捷徑可循。當然快速兩個字也是有意義的，這是這個快速的社會對於年輕人的要求，在 深入解...
如何快速的成為乙個合格的Oracle DBA
eygle english version 出處和作者資訊及 1.快速有多快？在這樣乙個清晨寫下這樣乙個題目，是因為最近有越來越多的人問起我這個問題，我想還是試著把我的想法寫下來。很多人都喜歡尋找捷徑，所以經常問起快速，但是我經常反覆告訴大家的是，沒有捷徑，或者說沒有輕而易舉的捷徑可循。當然快速兩個...