系統整合上午 小筆記

2021-09-10 16:25:15 字數 2083 閱讀 7663

新資質(1-4):年限:二級兩年,**一年,四級一年(或做專案不少於兩年) 總人數:220,150,50,15; 項管人數:30/10,18/4,6/1,2

靜態(部署圖,物件圖,復合結構圖,包圖,類圖,構建圖)

動態(製品圖,定時圖,互動概觀圖,通訊圖,順序圖,狀態圖,活**,用例圖)

eac = bac + ac–ev= bac- cv (當前出現的偏差被視為非典型特例,而且專案團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)

sv=ev-pv cv=ev-ac

etc = bac-ev  (按原計畫沒有變化的完工尚需預算)

etc = (bac-ev) / cpi   (按目前績效保持下去的的完工尚需預算)

eac = etc+ ac   (以往績效表明原有估算假設有重大缺陷,或者由於情況改變,原有假設不再適用時。)

軟體質量6大特性,21子特性

功能性(適應性、準確性、互操作性、依從性、安全性);

可靠性(成熟性、容錯性、以恢復性);

易用性(易理解性、易學習性、易操作性);

效率(時間特性、資源特性)

維護性:(易分析性、易變更性、穩定性、易測試性)

可移植性:(適應性、易安裝性、遵循性、易替換性)

軟體文件分為:開發文件;產品文件;管理文件;可行性研究報告;專案開發計畫;軟體需求說明書;資料要求說明書;概要設計說明書;資料庫設計說明書;使用者手冊;模組開發卷宗;測試計畫;測試分析報告;開發進度月報;專案開發總結報告

索賠的流程:提出索賠要求;提交索賠資料;索賠答覆;索賠認可(索賠分歧);提交索賠報告(提請仲裁);

合同索賠流程:提出索賠要求;報送索賠資料;監理工程師答覆:雙方資料後,被要求索賠方28天內未答覆,視為對該索賠已經認可;持續索賠;仲裁與訴訟:監理工程師對索賠的答覆 如雙方都不能接受

專案合同簽訂注意事項:當事人的法律資格;質量驗收標準;驗收時間;技術支援服務;賠償損失;保密約定;合同附件;法律公證

範圍說明書內容:專案目標、產品範圍描述、專案的可交付物、專案邊界、產品驗收標準、專案約束條件、專案的假定

工作說明書包括:前言、服務範圍、方法、假定、服務期限和工作量估計、雙方的角色和責任、交付資料、完成標準、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等

變更管理流程1、提出與接受變更申請 2、對變更進行初審 3、變更方案論證 4、ccb審核 5、發出變更通知並開始實施 6、變更實施監控 7、效果評估 8、判斷變更後專案是否納入正常軌道

配置管理的主要工作1. 制定配置管理計畫2. 配置識別3. 建立配置管理系統4. 基線化5. 建立配置庫6. 變更控制7. 配置狀態統計8. 配置審計

質量控制的步驟:1. 選擇控制物件 2. 確定控制物件的標準和目標 3. 制定實施計畫,確定保證措施 4. 執行計畫 5. 對實施情況跟蹤監測、檢查,將監測結果與標準和計畫比較 6. 發現並分析偏差 7. 根據偏差情況採取措施

成本控制的主要工作內容:對造成成本基準變更的因素施加影響;確保變更獲得同意;當變更發生時,管理這些變更;保證潛在的成本超支不超過專案階段資金和總體資金;監督成本執行,找出與成本基準偏差;準確記錄所有與成本基準的偏差;防止錯誤的的或未批准的變更納入成本或資源使用報告;就審定的變更,通知專案干係人;採取措施將預期的成本超支控制在可接受的範圍;

專案合同簽訂注意事項:當事人的法律資格;質量驗收標準;驗收時間;技術支援服務;賠償損失;保密約定;合同附件;法律公證

範圍說明書內容:專案目標、產品範圍描述、專案的可交付物、專案邊界、產品驗收標準、專案約束條件、專案的假定

工作說明書包括:前言、服務範圍、方法、假定、服務期限和工作量估計、雙方的角色和責任、交付資料、完成標準、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等

系統 整合系統映象

首先附上工具 2 開啟虛擬光碟機,根據映象個數載入相應虛擬光碟機個數 3 將imagex.exe放到可用空間較大的碟符中,我以d盤為例,開啟cmd介面,進入d盤根目錄下,輸入imagex.exe 結果如下圖所示 這裡我們需要使用到兩條命令,第一條是imagex.exe info 系統映象對應虛擬光碟...

舊系統整合Spring

原來有個老的系統,是用struts1.2 hibernate3開發.後來又增加了一些新的功能,加入了spring.現在的系統是亂得不能再亂.一部分的sh,一部分的ssh.效能也是不能忍受.真得不想再去碰這個系統了.不想做,但還得去做啊.首先就是sh部分加入spring.火大,不知道當初是怎麼設計這個...

系統整合專案操作流程

專案前期準備工作 市場調研 專案立項 專案情況週報 意向協議 合作協議 市場調研報告 專案立項策劃方案 專案立項報告 專案委任書 評審報告 專案推進管理 投標過程控制表 投標總結報告 專案推進策劃案 專案合同策劃案 技術方案 投標書合同審批會簽表 評審報告 專案情況週報 專案方案 專案合同推進 合同...