(英文原文: story estimation: planning poker)
在scrum中,整個團隊參與估算過程,因為具有不同才能的團隊成員可能會提出其他團隊成員不會意識到的故事的各個方面,這可能使故事或多或少比最初想象的複雜。然而,讓很多人對每乙個故事和任務的輸入都是乙個繁瑣的過程。scrum專家將估算過程變成了乙個名為「計畫撲克」的遊戲
什麼是計畫撲克?
規劃撲克是乙個通過讓所有團隊成員秘密估計任務然後同時顯示他們的估計來估算任務的系統。它使估算很容易找出存在共識的地方,存在分歧的地方,以及快速瀏覽每個人在同一頁面上的專案,同時對存在分歧的專案進行富有成效的討論。
故事評估:規劃撲克
在估算期間,首先介紹將要開發的任務(在scrum產品積壓專案中)的詳細資訊,並且開發團隊成員單獨估算專案所需的工作量。這可確保每個開發團隊成員估計他對專案的理解,如果專案存在任何含糊不清或不明確的點,則預計團隊會收到不一致的估算。
scrum團隊中的每個人都獲得了一副特殊牌。卡片具有故事點值 (通常以fibonacci 序列)。
選擇了一項任務。
每個人都會挑選一張卡來代表他們對任務的估計。
每個人都同時出示卡片。你想避免第乙個人的選擇影響到跟隨者的選擇。
如果每個人都同意,接受估計並繼續前進。
如果存在分歧,則異常值分享為什麼他們的估計值高於或低於其他團隊成員的估計值。這可能會導致許多人修改他們的估計(希望所有人都收斂於中心值)。
重複步驟 3-5,直到達成普遍共識。一致同意很好,但不是必需的。如果在幾輪之後,三個人估計任務為1,而兩個人估計同一任務在2,則可以同意 1.5,或者只是用 2 作為更保守的估計。
規劃撲克中的fibonacci序列
在scrum planning poker中使用fibonacci序列來反映估計較大專案的固有不確定性:(零,一,二,三,五,八,十三,二十,四十,一百和問號)
在scrum planning poker期間,個人可以使用它。因此,當要求估計某項活動時,開發團隊成員將分別評估該專案並選擇卡片,以表示他們對專案所需花費的估計。
問號用於防止誤導性估計。例如,如果團隊成員在scrum planning poker期間無法估計活動,他會顯示問號。否則,他本可以選擇隨機數卡,這可能分別影響了sprint的估計和成功。
- - - -
參與工時估算之撲克評估感受
n個月前,公司中標了某航空公司的外包。由於本地技術中心處於大患血狀態,急需要一名有經驗的技術 專案經理。上個月招到了這位曾經在華為工作多年的夏經理。最近專案組進場了,陸陸續續的完成了專案的專案原型後,夏經理使用撲克估算的方式對這個專案的工時進行估算。估算撲克的基本上的操作是,在原型畫好之後,每個開發...
團隊績效評估規劃
經商討,我們小組的績效評估標準如下 1 目標實現 40 2 工作量 15 3 團隊意識 15 4 工作積極性 10 5 學習情況 10 6 會議發言 5 7 改善創新 5 成員 權重 目標實現 40 工作量 15 團隊意識 15 工作積極性 10 學習情況 10 會議發言 5 改善創新 5 總分羅元...
使用打撲克的方式進行專案評估
專案經理準備乙個user story,每個人使用撲克的表達對於這個任務的預估。比如如果是10天,就蓋住乙個撲克牌10,不讓其它人看到。等大家都打出牌後,一起開牌。預期相差大的人互相闡述自己的考慮。再進行一輪,直到時間相差不大為止。討論完user story後,確定這個user story的實現和分工...