我是乙個網際網路公司的產品經理,今年32歲,在即將步入所謂的中年危機之時,收到了公司的勸退通知。
昨天陰天,有些霧霾,我和平時一樣坐在工位上,快速瀏覽著顯示屏,一邊查詢資料一邊思考該如何圓滿完成老闆給我的任務。螢幕上釘釘閃著未讀資訊,點進去一看,是公司的行政叫我去董事辦公室。
我心裡有些納悶,老闆怎麼突然找我,但還是馬上過去了,推進門一看,是公司財務、cto還有行政,老闆不在。財務有些尷尬地對我說:
「真不知道如何開口……」
我心裡咯噔一下,很快就猜出了個大概——因為公司已經第二次遲遲不發工資了,裁員的可能性非常大。
為什麼是財務而不是人事和我談呢?因為我們公司前人事已經離職了,目前由財務兼任(小公司兼任的做法很普遍)。
「沒事你說吧!」我故作鎮定。
「你也看到了,公司最近資金有些困難……這幾天你不用來上班,工資還是算你到31號的……你要是同意的話就可以籤離職協議了。」
在她解釋的幾分鐘裡,cto或低著頭或看著我無奈笑笑,我有些生氣,畢竟我隸屬研發部門,他需要為自己下屬爭取些什麼。可是轉念一想,cto是個上有老下有小的人,且不說他爭取的結果很可能只是徒勞,這種時候,明哲保身不只是保自己還有自己的家人。換做是我估計也只能這樣了。心裡暗暗苦笑,還是考慮如何處理接下來的事情吧!
等財務說完,我清了清嗓子,盡量讓自己表現得鎮定從容一些。
「嗯……理解,那上個月和本月的工資什麼時候發,還有補償金這塊怎麼說?」
「我也不知道什麼時候能發,補償金是沒有的。」
財務這幾天對好幾個同事都這麼說過了吧……
「沒補償金不行吧?畢竟你們這是辭退啊……」
「現在工資都發不出來了啊……」
「工資發不出來是一回事,補償金該要的我還得要不是嗎?」
財務有些尷尬,只能和我說些公司現在多困難需要大家理解之類的話,我不清楚她是怎麼想的,也不關心她怎麼想的,現在我只想知道如何盡快爭取到自己最後的利益。
「先不說補償金了,我還是繼續上班到月底,至於工資還是盡早發吧!」我根本不想理會她離職協議那套說辭,直接丟擲了我的回應。
最後說了一些場面話,我平靜地走出董事長辦公室,走到自己的工位上,竟與往日感受完全不同,一股涼意從腳底襲來直達胸口,我突然意識到,我也快到中年危機的時候了吧!
網際網路是乙個年輕人的世界,這話真心不假,特別是基層,需要體力去支撐高密度的加班頻率,996是很多公司的常態,領導隨叫隨到也不是什麼新聞了。雖然我在的公司沒有這麼誇張,但是加班和偶爾通宵的事情也不少見。當然沒人逼著你一直呆在基層,我也算乙個部門主管,但是依然逃脫不了中年危機,除了那金字塔尖的少數精英,像我這樣的準中年人所處的尷尬境地估計才是同齡it人中的大多數。
接下來該怎麼辦呢?我腦子在飛速運轉著。
「還是要照常上班,現在只是口頭勸退,不上班算曠工。」
「離職協議不能急著籤……不能急著籤……」
想著想著看到對面的同事也被叫去了。這次估計是要大裁員啊!前陣子董事長和ceo還找我去談話聊市場**,成立新部門讓我兼任主管,一派光明的前景,短短兩周急轉直下至此,公司到底是怎麼了?
大家上個月都還沒發,這個月就更還沒著落了……
釘釘又閃了未讀訊息,有之前被勸退的和今天被勸退的,也有平時比較合得來的同事們在問我什麼情況,我回了個平靜的笑臉,想解釋我都不太能理解的事實,但是還是選擇了沉默。說了又能怎樣呢?
有乙個實習結束剛轉正不久的小同事也被勸退了,問我明天還來嗎,表情裡藏不住的憤怒。我淡淡地說當然要來的。這小朋友也是運氣不好,第乙份工作就遇到這樣的事情。
其實幾年前我也遇到過這樣的事情,也真真切切發生在我身上,當時試用期結束後一直沒給我發轉正協議,過了乙個月左右老闆就把我辭了,而且是當天辭當天走。我清楚地記得當時我們在開需求評審會,我帶著下屬和開發同事對需求細節。晚飯飯點的時候大家休息,cto叫住我讓我陪他走走,因為平時玩得好也沒覺得發現他有什麼異常,當他提出老闆要辭退我的時候,我簡直不敢相信自己的耳朵,因為這幾個月下來我和cto的工作配合效率頗高而且和同事的關係非常融洽。當時年輕氣盛十分要強,也沒什麼二話,和cto說沒關係那我今天就走吧!我們走回公司,回去的路上cto一直嘆氣,我也不再說話,進辦公室繼續開評審會,我當什麼事也沒發生,繼續和大家討論著產品細節問題。我當時只有乙個念想,用自己的職業素養做完在這個公司的最後一件事情。評審會結束,直接清理工位回家了。當時也問過補償的事情,不過hr說這小老闆不太可能給的,我不知道其實去仲裁的話應該是有可能拿到補償的,想想自己沒轉正也就算了……
我曾和同行的晚輩說過,創業小公司的崗位需要謹慎選擇,我的職業道路就是在選擇創業小公司之後開始跑偏的,不全盤否定創業公司,現在很多做得很成功的公司也是從創業小公司開始做起來的,也有很多小公司目前做得非常不錯,但是這些並不能掩蓋創業這條路上的慘烈。我曾經也滿懷激情,也曾堅信「王侯將相寧有種乎」,自己可以和大家一起開拓出一片天地,可惜在創業公司摸爬滾打幾年中,經歷過各種各樣的專案,各種各樣的坑,從自己帶專案自己寫商業計畫書到拿到融資的欣喜,再到專案成功的光明之時被老闆無情踢出局之後,發現自己已經快到大家所說的中年危機的年紀了。
希望這位小同事不會有我這麼差的運氣吧!
怔怔想了一路,到家後第一件事就是開啟電腦更新簡歷,同時把事情告訴了女朋友,為了避免她擔心,我說本來就打算離職的,現在可好還有可能拿到補償呢!其實心裡也沒底。
思前想後,慶幸自己還沒有房貸車貸這些壓力,不然被辭退這種事情真的會讓人焦頭爛額吧!不過女朋友估計不這麼想,她說她最近失眠,因為漸漸意識到壓力有點大了。我安慰她說沒事的以後的事情以後再想,雖然我意識到這樣的話可能只會讓她覺得我很幼稚。
聊著聊著就十一點多了。簡歷更新了一些,有些內容沒想好怎麼表達得完美一點。先這樣吧,明天繼續!
——to be continued
中年危機 全面貶值的中年人
過去二十年的快速增長,讓70 80 90曾經對未來充滿期待。我們曾經認為像我們父輩經歷的下崗絕不會出現在我們這一代的身上。程式設計師和煉鋼工人,都一樣是某個時代的 鐵飯碗 在寫字樓裡畫ppt,和當年的紡織女工本質上並沒有太大的區別。失業問題 健康問題 家庭問題 該面臨的危機,其實乙個都沒有缺席。當你...
被京東和騰訊趕走的中年白領,不會有人同情
當一些人才不再被視作公司的優質資產,斥退他們,有時候只需要一句話。人浮於事,拉幫結派 3 月初,劉強東在京東內部會上,不給高管團隊留任何情面。京東內部醞釀了許久的裁撤風暴,始料未及地快速展開。根據脈脈爆料,京東近期在梳理公司裙帶關係上動刀 京東以 管理需要 為名,要求員工梳理親屬及同學關係,且必須於...
點雲的粗配準和精配準
1.前言 點雲配準是點雲處理的重要技術之一,可以用來估計物體位姿,拼接多個視角下的點雲.分別用基於取樣一致性的粗配準,以及粗配準與icp精配準結合的方法進行配準實驗。粗配準流程圖如下,主要為精配準提供乙個比較好的初始位置。精配準採用icp配準,pcl庫實現思路 2.思考 以上可以看出無論是粗配準還是...