單筆5051萬的電子元器件，不到1秒鐘完成交易。
日前，來自廣東中山的一家照明上市公司在阿里巴巴大企業採購平台，創下網際網路企業採購單筆電票支付的最大訂單記錄。
這天價大單背後，是阿里1688聯合網商銀行為平台商家提供電子銀行承兌匯票服務。
近兩年，網際網路採購低成本陽光化的模式早已讓企業羨慕不已，而受制於現金結算的壓力，企業往往面臨著「現金流緊張」和「採購成本居高不下」兩難選擇。
賬期這個傳統**中的乙個頑疾。交易完成錢怎麼拿到手，何時拿到手。尤其對小型企業而言，回款的資金壓力往往，比接不到訂單更讓人頭痛。
幾天前，1688平台上某**商與山西某製造企業有一筆1000多萬的交易訂單待結算，雙方約定以電子銀票進行支付。但犯愁的是，對方一次支付60張電子匯票，每張期限不同，且金額不超過100萬。
「我們拿到的匯票賬期都不一致，大大小小金額也不統一，我們向上游工廠採購都是以現匯結算的，像這樣1千萬的訂單需要公司有足夠的現金流才能操作，以前我們為了籌集資金花了不少心思，阿里1688提供的貼現額度，我們可以更加靈活的運作。」該企業負責人介紹。
不只是電子匯票，通過模式的創新公升級，阿里在企業採購支付端的工具打通及企業端到端的內部**系統一系列的企業協同工具上線，為企業採購提供資料的基礎設施，讓企業擴張的需求能夠協同起來、讓有效採購、生產、銷售資料能夠即時的應用到企業決策中去。
阿里資料顯示，去年一年新簽入阿里大企業採購商較前一年200%的增長。正大集團內部**上線8個月，月均訂單翻100倍。統一集團內部**去年底完成系統對接，月均訂單同比增長2000%。
數位化採購新模式一次性解決了中鐵這樣大型國企採購的痛點。
把整個採購搬上1688平台，第三方的開放平台讓整個採購全過程有跡可循，企業採購更加公開透明。和過去依靠採購員人工「盲人摸象」式的篩選**商不同，通過網上詢價比價，使更多的**商願意參與**，從而有效降低了採購成本，同時還提高了採購工作效率，提高了採購管理水平。
在阿里巴巴，這個醞釀了兩年多的工業市場業務正在迎來爆發。
阿里企業網際網路採購目前已經服務了近300家百億級規模大企業集團，2000多家公司，詢價採購單數超60萬張，年採購規模超1000億。
在阿里巴巴企業採購平台上，交易商品覆蓋了52個一級行業1700多二級行業。
大到水泥鋼筋，小到針線紙巾，從生產主材原材料、工業品到生產輔助材料mro、行政勞保辦公、員工福利等上千個種類實現全覆蓋。
供給側改革的背景下，生產資料的網際網路採購降本增效正成為實體經濟的一針強心劑。工信部中小企業發展促進中心主任苗長興此前表示，1688的各種模式有利於促進中小企業創新發展，不斷提高中小企業與大企業互動創新和協同製造的能力。
網際網路採購的模式為企業打造了乙個高效採購的平台，打破了大中小企業間的玻璃門，實現了「大象」和「螞蟻」共舞。
業內人士分析，「網際網路 + 採購」 簡化採購流程，打通**鏈上下游，實現資訊對稱是優化**鏈管理的最好辦法，相比部分採購平台等以辦公用品為主打的企業級電商採購，阿里用網際網路重造採購流程，借助生態優勢提公升實體企業採購效率，重點切入的原材料和mro的生產型採購才是b2b企業級市場的核心。
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總結一下我的阿里面試，做乙個記錄吧。分享給需要的人。二面則是基本上都是專案的介紹，面試官讓我講我負責的專案。就這樣乙個乙個的講，講得我口乾舌燥。這裡我感覺要突出你專案的亮點，你用了什麼方式，解決的什麼問題，用到了什麼技術。由於這次面試主要是專案所以，沒有太多可以具體的可以分享。如果能在面試之前過一遍...