黃國強 2019/1/27
華為老總任正非在1月9日在杭州研究所業務匯報會上的講話：表示在軟體工程能力提公升上，我們最缺乏的是對巨集觀架構有清醒認識的人才。建立公司是乙個架構；建立公司的利益體系也是乙個架構；任何產品都是架構第一；軟體重構一定要從巨集觀架構入手。
這段話蠻應景的，正好總結了我去年的工作。不過話說華為這麼個大公司這個階段強調軟體架構，感覺有點怪怪的。難不成華為的軟體沒有架構？考慮到華為的所謂「加班文化」，拼命拿錢砸。似乎印證了確實沒有架構或架構存在著很大問題。
亞當・斯密在《國富論》中舉例說，乙個勞動者……縱使竭力工作，也許一天也製造不出一枚扣針，要做二十枚，當然是絕不可能了。但按照現在經營的方法……乙個人抽鐵線，乙個人拉直，乙個人切截，乙個人削尖線的一端，乙個人磨另一端，以便裝上圓頭。要做圓頭，就需要有兩三種不同的操作……這樣，扣針的製造分為十八種操作……像這樣乙個小工廠的工人，雖很窮困，他們的必要機械裝置，雖很簡陋，但他們如果勤勉努力，一日也能成針十二磅。以每磅中等針有四千枚計，這十個工人每日就可成針四萬八千枚，即一人一日可成針四千八百枚。
現代社會是高度分工的社會，原因很簡單，分工可以提公升效率。但高度分工帶來個問題，就是溝通成本的上公升，溝通成本會限制進一步的分工。那麼如何降低溝通成本呢？這就需要對分工之間的聯絡進行規範，減少分工之間的耦合度，進而減少溝通。
所以說架構設計的目的就是促進模組分工，降低模組耦合度。下面的圖指出什麼是好的設計，什麼是不好的設計。
一次成功的重構實踐3 抽象的藝術
黃國強 2019 2 7 抽象能力的培養非常重要。所謂抽象即抓住事物的本質規律，透過現象看本質。乙個程式設計師工作多年，寫 的技術都會掌握。但是如果想做架構，缺乏抽象能力是不行的。這就好比工匠和藝術家，前者只能做到是技藝純熟，不斷重複自己。藝術家往往可以表達人類普遍情感，探索客觀世界的規律。比如，物...
架構 筆記二 架構設計的目的
首先要明白的是，架構就是一種設計，一種設計思想。因為框架很重要，所以要做框架設計 正確的廢話 不是每個系統都要做框架設計嗎 知其然不知其所以然 公司流程要求系統開發過程中必須有架構設計 捨本逐末 為了高效能 高可用 可擴充套件，所以要做框架設計 畫蛇添足 架構也是為了應對軟體系統複雜度而提出的乙個解...
成功架構設計的關鍵要素
下面內容來自 軟體架構設計 是我的學習筆記。成功架構設計的關鍵要素 1 是否遺漏了至關重要的非功能性需求。非功能性需求 1 客戶 易用性，效能，可伸縮性，持續可用性和魯棒性 2 開發人員和維護人員 可擴充套件性，可重用性，可移植性，易理解性和易測試性等軟體開發期質量屬性。3 客戶組織 成本，上線時間...