今年測試部的工作，主要考慮以下幾個方面：
1.測試用例設計。測試用例的設計就如同程式設計，是乙個測試人員最吃功夫的地方，測試用例的設計和選擇可以說是測試人員最重要的工作。在測試工作中，系統的測試覆蓋率、工作量的估算、測試質量的評估，都同測試用例息息相關，所以應該作為今年最重要的一件事情來對待。主要考慮測試用例的有效性，怎樣提高測試用例的可維護性。
2.測試過程的改進。隨著工作的繼續開展，除了測試部本身的工作外，測試團隊同開發團隊、實施團隊的互動也在增加，大家的工作也有了越來越多的交叉點，而相互之間的進度影響也變得日益明顯，這就不得不考慮團隊間的互動，應該怎樣互相協調、配合，工體提高工作效率。這件事情需要大家的一起努力。
3.測試梯隊的培養。乙個企業的成長，特別是乙個軟體企業，是靠人來支撐的，而我們下一步工作的開展，也迫切的需要乙個完善人才梯隊建設的解決方案。招了人以後怎麼留住人？怎麼用好人才，發揮最大的作用，都是需要我們長期研究的問題。
對於現在it業人才流動頻繁的情況，個人認為除了員工個人的一些因素，很多時候公司也要承擔很多責任的。要說留住人才，是很多方面的因素的共同影響，比如發展前途、人際關係、企業文化、人情味、領導的個人魅力、薪水等等，而唯一乙個沒有作用的東西就是合同。我初步想招到人以後，公司應該開始嘗試建立相應的「職業發展計畫」，根據每個人的不同興趣和特點，幫助員工制定不同的發展路線，並幫助員工達到目標，在幫助員工成長的同時帶動企業的成長。另外，還要考慮完善公司的培訓機制，要讓員工感覺到留在公司一天就有一天的收穫，經常可以學到新的知識。而最重要的是培養面對問題的態度和解決問題的能力。簡單的說，要留住乙個人，最好的方法就是讓他感覺到自己不僅僅是在為公司工作，而也是在為自己工作，公司會幫助他發展，他在公司可以不斷的成長；其次，公司有幾個比較敬業的帶頭人，大家在一起工作覺得很有幹勁，工作環境也很舒服；再次，薪水，能賺點錢；最次，合同，出於無奈。至於如何取捨，已見分明。
4.測試工具的研究。現在的測試工作中已經引入了clearquset作為defect跟蹤管理工具，robot也在進行一些嘗試。從現在的使用情況來看，當開發的專案達到當前的複雜程度，而人員也在逐步增加，使用自動化工具帶來的好處就看的比較明顯了。但是自動化工具的引入不僅僅涉及到測試工作，同時也涉及到了多個團隊間的協作流程和方法，所以引入工具的機會是」可遇而不可求「，只有先致力於管理流程和工作方法的改進，當到達乙個合適的狀態的時候，自動化工具的引入也就變成自然而然的事情了。
陳雷2004.02.06
2023年初制定的工作計畫
今年測試部的工作，主要考慮以下幾個方面 1.測試用例設計。測試用例的設計就如同程式設計，是乙個測試人員最吃功夫的地方，測試用例的設計和選擇可以說是測試人員最重要的工作。在測試工作中，系統的測試覆蓋率 工作量的估算 測試質量的評估，都同測試用例息息相關，所以應該作為今年最重要的一件事情來對待。主要考慮...
如何制定工作計畫
工作計畫是什麼 東東 查閱n多資料後發現，它不是我們所認識的那個東東，資料上一致認為它是 對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等。1.明確工作步驟，提高工作效率，避免遺漏工作。2.減少盲目性工作，不做無用功，節省時間。3.提高工作質量，使工作按計畫有條不紊進行。4.主動...
2023年工作計畫
1 總結自己一天任務的完成情況 最好的方式是寫工作日誌，把自己今天完成了什麼事情，遇見了什麼問題都記錄下來，日後翻看好處多多 2 考慮自己明天應該做的主要工作 把明天要做的事情列出來，並按照優先順序排列，第二天應該把自己效率最高的時間分配給最重要的工作 3 考慮自己一天工作中失誤的地方，並想出避免下...