少林寺的組織結構分析

2021-09-08 21:13:06 字數 766 閱讀 3718

《天龍八部》裡面講過枯榮老和尚一把火燒掉了「六脈神劍」劍譜的事情。之前天龍寺的幾個高僧討論過要不要用劍譜和鳩摩智交換少林72絕技,枯榮老和尚說我們自己的一陽指習練下去永無止境,何必要眼紅別個的武學?於是給否決了。相比之下,少林寺的態度大不一樣。記不住是《天龍八部》還是《倚天屠龍》裡面寫的,少林**行走江湖,回寺後都要到般若堂稟告經歷見聞,別派武功只要有一招一式可以採納,般若堂高手就記錄下來。記錄下來,目的自然是要研究學習,廣大少林武學。 

光是靠成熟技術吃老本,坐吃山空總有吃盡的時候。少林寺要是只有乙個羅漢堂,慢說只有72絕技,就算有720絕技,一樣會被淘汰。因此一定要從機構設定上保證組織創新的活力!少林寺的達摩院和般若堂,可不就是為創新而設的嗎?列位看官,般若堂是不是天天忙著掌握業界動態,跟蹤業界的先進技術,而達摩堂,可不就是在創新發展自己的核心技術嗎?創新可不就這麼搞的嗎?這可不就是預研部門的職責嗎? 

一種產品,從開始出現商機,少則兩三年,多則十來年其市場也就萎縮了。因此,不管是少林寺還是現代研發企業,一定要不停地創新。微軟要是乙個windows95賣到現在,恐怕早就倒閉到了。bill gates一直說,microsoft從輝煌到破產只有18個月的時間,講的就是這個道理。因此,微軟把研發精英集中到一起,組建了微軟研究院。多年來,微軟研究院戰功卓著,搞出了.net、wince等對微軟具有戰略意義的絕技。筆者真的很懷疑,gates是不是跟少林寺的老和尚學過一手。 

少林寺博採眾長,不停地做加法;天龍寺固步自封,堅決地做減法。境界上的差異,何止是嵩山到大理的距離可以彌補得了的?少林寺的成功,表明上看是易筋經和72絕技的成功,實則是理念和文化的成功啊! 

三劍式營銷塑造「少林寺」品牌形象

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