全球知名hrm saas廠商workday在世界各地攻城拔寨，儼然是hr saas的代名詞，更是hrm市場的領導品牌。但是卻單單在中國市場悄無聲息，除了為數不多的海爾海外、聯想海外等規模客戶和部分rollout到中國的跨國企業外，鮮有市場聲音和大規模推廣活動，這種奇怪的現象是何原因呢？
1、中國市場不成熟，暫緩進入？
下述中國it市場的特點，可能是workday暫緩進入的原因：
1）中國it市場一向落後於全球市場、日本和亞太市場，在對雲計算的接受、saas觀念的轉變等方面明顯落後於全球同步市場；
2）資訊化的階段不同，目前中國市場仍然在內部核心業務系統資訊化、erp及內部管控系統資訊化、客戶關係管理資訊化等成熟階段和人力資源管理資訊化的基礎建設階段，不具備全面進入saas市場的基礎；
3）中國客戶對人力資源管理規範化和個性化的判斷不支援saas服務；
4）需要包括ibm、oracle、sap等廠商教育客戶一定階段後，強勢進入摘果子。
2、國外市場空間更具拓展意義，暫時無暇顧及中國市場？
全球市場尤其是歐美市場是peoplesoft和sap的傳統領地，而workday恰恰具備上述傳統軟體革命者的標籤，龐大的國外市場對workday來說，一方面是巨大的市場空間，一方面是更規範的市場造就更低廉的成本和更低的准入門檻，或許使workday暫時無暇顧及中國市場。
3、人員儲備不足，不足以覆蓋中國市場？
ipo後workday並沒有明顯的人數激增，仍然採用精品戰略，與中國市場客戶的個性化需求、貼身服務等背道而馳，partner招募拓展無法支撐快速增長的客戶需求，也許是workday暫時沒有準備好進入中國的原因。
4、通訊基礎設施不足，望而卻步？
5、個性化需求壁壘，與saas精髓南轅北轍？
前文所述，中國客戶的個性化需求直接導致無法構建統一規範的管理體系；個性化需求的技術偏執更導致了客戶對系統可掌控性的固執與偏愛，這與saas的託管服務與持續優化公升級南轅北轍，也許是workday不願意過度投放精力於此而導致自身焦頭爛額。
6、去ioe影響，殃及池魚？
無論是政治因素還是競爭陷害，去ioe被熱炒，**登事件更加劇了對國外軟體**商的戒備，是否workday也受此波及，謹慎對待中國市場？
7、被後來者追趕的疲於應付？
workday在saas領域的領先優勢逐漸被後來者oracle、sap等趕超，是否在海外市場面對巨大追趕壓力，需要保護勝利果實，而無法兼顧中國市場？
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