康盛儘管擁有足夠的市場份額，但戴志康以及他的團隊卻在為如何賺錢發愁。陸續試水社群營銷、網頁遊戲以及開放平台，但並未帶來核心商業模式。業內分析，這是康盛正式商業化以來遇到的最大難題。
另一方面，競爭對手phpwind已經投入阿里巴巴版圖，成為馬雲實現大**戰略的一環。事實上，隨後phpwind獲得了阿里巴巴方面資金、人力與資源的大力支援，開始蠶食discuz市場份額。
「這是自康盛運營以來遇到的最大難題。」一位不願透露姓名的人士稱，「康盛知名度遠遠高於收益。這是康盛面臨的最大難題，而且未來仍然將面臨此類難題。最好的方式就是選擇**，成為網際網路公司的落子布局之一。」
「這也是目前中國網際網路創業公司所面臨的問題。」分析人士稱。「既無法找到核心商業模式，也要面臨一些網際網路巨頭的圍剿，最好的方式就是被併購。」
來自內部人士的訊息顯示，康盛目前每年營收規模為千萬元級別。這樣的收入級別顯然無法支撐投資人以及公司未來發展。
8月24日下午，康盛團隊針對未來康盛的後續產品策略及走向在官方論壇裡做了一些解答。
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