回顧10多年來走過的軟體之路除了在經驗上有一點積累、掌握了不少的技術之外似乎仍然一無所有，我並不是在傳播負能量，這種一無所有指的並不是物質或是生活上的，而是在事業道路上。軟體發展在於創新而這麼多年來的工作卻一直只是在跟隨，自己意淫一下覺得比別人好的也只不過是跟隨的速度會比較認識的人快那麼一點點，時光推移到底什麼東西是完全屬於自己的呢 ？我也曾與不少至友討論此問題，貌似也讓大家陷入一些思考中。我們不缺技術、也不缺乏經驗缺的可能是一種思想和意識那就是「持續創新的思維」。以前總認為自己在這方面是缺根筋，創新需要天份和機遇沒有辦法學，也可能與當年入行時的軟體氛圍相關吧，根本不需要創新只要能懂就能有好的工作好的待遇。直到最近無意中聽的乙個營銷課程才讓我真正認識到原來「創新思維」是可以並且是需要訓練和培養的，這是個很讓我感到震撼的資訊。作為乙個資深的中國軟體人我也了解想繼續在軟體這條路子走下去需要的就是「創新」！為了能真正去拓展自己的思維，我也閱讀了不少相關的書籍找了不少的資料也做過了一些實踐，從中發現了其中一種思維工具非常適於培養創新思維，那就是「曼陀羅思考法」也稱「9宮格思考法」。
能夠開發創意，能立即發現問題，提高學習與工作效率。
能掌握人際關係情況，能作為計畫表，幫助人們走完豐富的一生。
就其形態來看，曼陀羅生活筆記共分九個區域，形成能誘發潛能的「魔術方塊」。與以往條列式筆記相比較，可得到更好的視覺效果。一般逐條記錄的筆記製作方法無法使人產生獨特的想法和創意，因為思想唯有在向四面八方發展之時才可能產生創意，這種根據直線循規蹈矩的思考方式，稱為「直線式思考」。反之，曼陀羅生活筆記能在任何乙個區域（方格）內寫下任何事項，從四面八方針對主題做審視，乃是一種「視覺式思考」。人類思考必在感覺器官感覺事物之後，方能利用曼陀羅圖形予以系統化，給予有方向感的利用，潛能便可在連續反應下持續被激發。
曼陀羅思考法提供如魔術方塊般的視覺式思考，其兩種詳細的基本形式舉例說明如下。
例如用此法製作成「人際關係曼陀羅」，只需在九格最**填上自己的名字，然後在周圍填上自己最親近八個人的名字，即便形成自己最內圈的人際關係。接著，以此圖為基礎，將此八個人分別挑出放入另外八個曼陀羅的**。如此一來，8*8=64人的人際關係圖便已完成。依據這種方法，如果發現自己人際關係太小，則設法法補救。
例如當設定一天的行程表時，應以每一格代表一小時，然後以**方格為起點，依順時鐘方向將預定行程填入格內。而當欲設定一周行程表時，應先過濾該週必須完成的事情、工作、乃至約會，找出最重要者作為曼陀羅的中心，接著著仍以順時鐘方向將七天的行程逐一填下。記錄時，應注意文句須盡量簡潔。八個格仔對一周七天，最後一定會剩下乙個方格，可做附註使用。設計行程表就像企業界設定戰略一般，將自己一天的行動計畫記在曼陀羅備忘錄中，即可大致看出能完成和無法完成的各別是些什麼，而一天節奏得以掌握，一周的節奏亦可以此預估。換言之，將行程表管理好，一周的成功就能在自己的掌握之中。
曼陀羅圖可以有「四面八方擴充套件型」和「圍繞型」兩種使用方式。
1.靈感的產生不是閱讀，而是凝視。
2.注視與凝視是由右大腦負責，非直線型思考的右腦，才會幫我們看出一些事。
3.活用右腦的潛能，就是曼陀羅圖觀想法。
4.必須集中注意力，觀察凝視某個中心主題，把其他枝微末節全部去掉，自然而然許多感覺就會泉湧而出，有了強烈的感覺，引起內心的震撼，才會開始去思考。
「四面八方擴充套件型」是一種沒有設限的模式，特別適合用來收集靈感進行
創意思考。只要使用者在九宮格的中間填上想要發揮的主題後，便會自然地
想要把其他周圍的八個空格填滿，而這種填滿的過程也正式創意發揮的時候。如果點子不斷的時候，也可以把九宮格當中周圍八個格仔的想法繼續向外擴散，變成中心九宮格外圍的八個九宮格當中的中心主題，然後再次運用向四面八方擴充套件的方式把空格再填滿，如此，8個idea可以生出64個idea，如果真的創意無限，還可以生出512個idea，然後再把這些想法加以精簡，得到自己所要的。而這樣的思維模式是一般條列式的memo所難以達到的，你能想像自己在列出乙個主題以後，可以在紙上條列出512個idea嗎。
四面八方擴充套件型是最容易想到新思維，如果能與多個人同時以頭腦風暴的形式共同思考效果可算驚人！（試試什麼電子裝置都不要用，每人只拿一疊的a4紙和一支鉛筆）
另一種形式是「圍繞型」，圍繞型的運用比較適合用來做為流程性質的思考
與安排，這是一種順時針的思考順序，在中心格上列出主題以後，便可以開始以逆時針的方式安排行程。這樣的形式可以跟「四面八方擴充套件型」搭配使用，亦即「圍繞型」中的任何乙個空格也都可以被拿出當作「四面八方擴充套件型」中的中心議題，然後再加以發揮。將難懂的文章，分句放入各區，即可明白那兒不懂。只要針對不懂的部分，加以查詢就好。一天的時間表，當然也可以制定周時間表
句子盡可能簡潔。不要記讓自己覺得事情已完結的句子。
直視自己完成的memo，利用視覺思考引發潛能，並掌握問題特徵與重點。
將完成的80%memo丟棄，是有效選擇並運用資訊的秘訣。（這時需要的是如何使用2/8法則）
如何訓練創新思維
我們要盡可能多觀察我們周圍的世界 客戶 產品 服務和新技術。觀察 與 關注 不同，如果僅僅是通過眼睛去看，通過耳朵去聽，這叫關注 觀察還要通過我們的大腦去想，去體會。關注的結果最多是點讚，觀察卻能為我們提供做事的新思路。對於乙個產品，應該做好同客戶和目標客戶人群的溝通。通過了解他們的背景和思維方式，...
讓團隊重獲創新思維的4法寶
舊的商業模式已然涅槃，高度協作 通力創新的新型商業模式正在浴火重生。現在，任何行業 任何職位的人，都需要具備創造性解決問題的能力。更具挑戰的是，在這個永不停息的商業環境中，你的創新能力必須時刻就位，以應對隨時撲面而來的需求 而這也正是你的腦袋最容易變 磚 的時候。然而，在乙個快速發展的公司中，每天都...
產品思維訓練 使用者評價的設計思考
你若等待，清風自來。瘋子 產品是如何服務使用者，後續就是如何使用這個功能或內容更好的服務我的使用者群體，他看到的太短了 paul 樹眷 象山漁港 brian s 能解決使用者問題使用者任務就夠了 提早這個定義也是很泛的事情 是操作簡單，介面好看，能解決問題，解決任務叫體驗？還是以上全部？lydiaa...