前段時間我曾翻譯過一篇叫做《每週工作不要超過40小時》的文章，裡面用facebook的首席運營官sheryl sandberg每天準點5：30下班的事情作為例證說明加班並不能帶來更多的勞動成果。但今天讀了《how google』s marissa mayer prevents burnout》這篇文章後，我才發現，《每週工作不要超過40小時》 說的只是事情的一面。而後面的這篇文章裡提到的谷歌美女副總裁marissa mayer的事卻反映了事情的另一面：
facebook首席運營官雪莉·桑德伯格(sheryl sandberg)
在她到谷歌工作的前5年，那時谷歌還是個年輕的公司，她每週工作都會超過130小時，經常晚上就在公司趴在辦公桌上 睡覺。這告訴了我們乙個相反的道理，在創業初期，加班加點、大負荷量的工作是無可避免的，即使在谷歌這樣有良好企業文化的公司裡也是這樣。就好象是一輛 車，只有從荒野開上正軌後，駕駛員才可能考慮怎樣坐著舒服。
谷歌美女副總裁瑪麗莎·梅耶爾(marissa mayer)
marissa mayer是在最近的一次演講中提供她的這段經歷的。她演講的主題是在高負荷壓力的工作下如何防止工作熱情耗盡。在創業公司裡工作的人，辛苦的工作經常會導致精疲力竭。學會如何防止這種事情發生——為自己或為你的員工——這對你的成功有這很大的意義。marissa mayer給出了三步走的建議：
第一步：警覺抱怨的跡象。
她說失去熱情是因為產生了抱怨，要防止這種事情發生就應該了解自己，弄清楚你是因為被迫放棄了什麼才產生抱怨的。
第二步：找到你的節奏
有些事情是你恢復精力的源泉，比如每天睡夠8小時，每天做瑜伽，或每週戶外運動一次。如果這些是能讓你心滿意足的事，那就不要錯過。
第三步：允許員工做他們認為必須做的事情。
當marissa mayer發現員工有懈怠情緒時，她會問他們有什麼要求，通常得到的回答是「周二晚上我有約會，不能加班，」或「我女兒有足球賽，我不能遲 到。」marissa mayer提醒觀眾說：「你不可能得到所有你想要的，但有些事情對你如此重要，你必須去做。這是能讓你長時間辛苦工作的動力。」
你有沒有長時間加班加到精疲力盡的時候？你對此有什麼想法？
每週工作40小時，有可能嗎？
xp的最佳實踐中有一條 每週工作40小時，除release日期前可以選擇短期加班。但在現實中，其操作有一定的侷限性。有些情況下，必須加班才能解決。場景1 乙個專案組分屬不同部門，彼此的時間無法完全配合。每個人除了專案組內的工作之外，還要參加一些部門的活動。你知道，極端情況下，一些企業的經理的工作內容...
每週工作4小時 要點
1 把迷你退休分配到整個一生而不是把休息享樂都放在退休以後。2 集中精力完成重要事情，關鍵是高效而不是忙碌。3 太頻繁太多占有，會厭倦。4 消除負面壓力，但尋找良性壓力。5 終極目標是以最少投入換來最大利潤。6 確定重要事情，非常短的時間內清晰的計畫和完成它們，對高負荷工作量有效限制。精簡計畫 縮短...
每週工作60小時不是榮譽徽章
每週工作60小時不是榮譽徽章，這是有問題的。能夠說這週 上週或上個月我們工作了非常多小時的，會有一種自豪的感覺。我知道這種感覺，因為我過去這樣幹過，很可能還會嘆息一聲。畢竟，說你一周工作60小時，並沒有直接告訴聽眾，你的設計公司有多忙 你的產品有多成功 你對於老闆有多重要。本質上這是一種低調的自誇 ...