xp的最佳實踐中有一條--每週工作40小時，除release日期前可以選擇短期加班。但在現實中，其操作有一定的侷限性。有些情況下，必須加班才能解決。
場景1：乙個專案組分屬不同部門，彼此的時間無法完全配合。每個人除了專案組內的工作之外，還要參加一些部門的活動。你知道，極端情況下，一些企業的經理的工作內容就是天天夾著個筆記本到處開會。但專案組的計畫卻不包含部門活動，造成了計畫非常緊。專案組為了完成必要里程碑，只能通過加班來完成。
場景2：乙個專案組的成員無法相互替代，如果某個成員無法按時完成工作，導致後續工作無法開展，從而影響整個專案計畫。沒辦法，此成員必須加班，有時還需要有關聯的其他成員一起加班。
場景3：老闆發話了，專案週期壓縮一半，人手不會增加，需求只可能有微調。專案經理要做的第一件事就是先調計畫，定義好各個里程碑的日期，然後不斷壓縮各項活動的時間。除了加班之外，此專案無解。
場景4：有些專案組成員做不到專心工作，但專案經理又動不了他，只能要求加班。
所以我認為，xp的最佳實踐往往是相輔相成的，就每週工作40小時而言，前提條件是：
其實我也只是看到過老外在談論企業內部的xp或敏捷，並沒有真的徹底地敏捷過。最多只是實施過xp最佳實踐部分內容，像測試驅動，全體擁有**，持續整合，不斷重構以改進設計，統一**規範。所以，我需要你的意見和建議。
再談每週工作不要超過 40 小時
前段時間我曾翻譯過一篇叫做 每週工作不要超過40小時 的文章，裡面用facebook的首席運營官sheryl sandberg每天準點5 30下班的事情作為例證說明加班並不能帶來更多的勞動成果。但今天讀了 how google s marissa mayer prevents burnout 這篇文...
每週工作4小時 要點
1 把迷你退休分配到整個一生而不是把休息享樂都放在退休以後。2 集中精力完成重要事情，關鍵是高效而不是忙碌。3 太頻繁太多占有，會厭倦。4 消除負面壓力，但尋找良性壓力。5 終極目標是以最少投入換來最大利潤。6 確定重要事情，非常短的時間內清晰的計畫和完成它們，對高負荷工作量有效限制。精簡計畫 縮短...
每週工作60小時不是榮譽徽章
每週工作60小時不是榮譽徽章，這是有問題的。能夠說這週 上週或上個月我們工作了非常多小時的，會有一種自豪的感覺。我知道這種感覺，因為我過去這樣幹過，很可能還會嘆息一聲。畢竟，說你一周工作60小時，並沒有直接告訴聽眾，你的設計公司有多忙 你的產品有多成功 你對於老闆有多重要。本質上這是一種低調的自誇 ...