社交搜尋不是救命稻草，更不是創業公司的
市場並未證明社交搜尋的優勢。graph search概莫能外，推出2個多季度來使用者接受程度並不高。「住在舊金山的朋友最愛去的餐館」「住在芝加哥密西根大道附近、年齡25歲以下的單身姑娘」之類的搜尋方式並不簡單，需要輸入長句式，還得用一定的邏輯和組合技巧。graph search終歸只是一款「邏輯正確」的搜尋產品。
云云想靠社交搜尋在中國搜尋市場中獲得份額，理論上行不通。現在被收購，創始團隊散落各方，也是順理成章的結局。
to c市場沉默，to b市場產生重要影響
這一年多，云云自身的搜尋引擎雖然未能取得哪怕0.1個百分點的市場份額，但在企業市場云云卻產生了很大的影響。
云云先是與人民網旗下即刻搜尋進行合作，提供核心技術。又為後來者360搜尋提供微博搜尋結果。360在這中間也曾與即刻合作，在搜尋結果展示即刻拿到的藥監局的藥品資料，云云是否在中間牽線，也給外界留下猜想。
搜尋對於微博來說有戰略意義。
twitter搜尋從「站內搜尋功能」向「主流搜尋引擎」轉變，具備社交、實時和本地的特徵，可以與google等網頁搜素引擎差異化競爭，攫取廣告主的搜尋廣告預算。
而微博現在的商業化方式主要是展示廣告、資訊流廣告、少量增值服務、微博營銷交易市場、基於微博平台的應用市場及遊戲。微博搜尋廣告並未被挖掘。
將使用者產生的內容，使用者的互動行為，使用者的社交關係，使用者好友的內容這些資訊關聯起來，形成圖譜，對使用者精準畫像，才可以實現真正精準的推廣。這些技術也是搜尋引擎的優勢。
可以預見的是，微博接下來會加強搜尋地位，豐富搜尋功能，同時加強搜尋廣告、資料探勘等商業化手段。對於移動端，微博則將加快本地實體搜尋等方面的探索。
搜尋市場少了個云云，多了個微博搜尋。變數更大。
中國搜尋市場最後乙個變數：搜狗
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