來自使用者市場的訴求不一定能夠指引產業未來的發展，尤其是在技術與商業結合的這條路上，企業還需要領先市場半步。
企業上雲需要領路人
雖然公有雲是大勢所趨，但最近幾年，混合雲顯然是絕大多數政企使用者所更容易接受的，使用者的需求驅動產業有了新的演進和更替。
為什麼這麼講?這要從 2012 年混合雲一詞開始流行起來說起。當時，大家有乙個模糊的訴求是，既能保障私有雲的安全、可靠和高效能，也可實現公有雲的敏捷、彈性和低成本。
但這一訴求可並未贏得多少廠商的「關注」，畢竟大家仍處於快速跑馬圈地的階段，rmiwm沒人來得及關注這區域性市場的訴求。
然而時局到了2018、 19 年左右，中國雲市場的巨頭格局效應卻已經十分明顯。除了阿里、騰訊、華為三家外，others陣營裡的金山、百度、京東等弟兄們正廝殺得你死我活。
一時間，原先不被看好的私有雲市場再rmiwm度被巨頭們盯上，目標群體也圈定在了**、金融銀行等需求正旺且多金的大客戶身上。
尷尬的是，此前諸多廠商走的是公有雲路線，也就是打破原有資料中心的架構，想要做成私有雲和混合雲的買賣，可並不是簡單的賣資源賣服務就行了。能做好嗎?
答案自然是肯定的。來自 2019 年rightscale的乙份全球雲市場調研資料，鮮明地指出，58%接受調查的企業採用了混合雲。對於廠商而言，就沒有服務不好的客戶!顯然，經過多年的技術積澱和使用者培育，混合雲已經成為企業it部署的新常態。
為此，從中國雲廠商推出的混合雲架構產品來看，可根據各自業務不同而形成的不同的技術路線進行劃分:
一是由公有雲向混合雲拓展的服務商，包括阿里的apsara stack，騰訊的tstack等，它們希望將公有雲技術架構延展到私有雲中，致力於在使用者的資料中心部署一套與公有雲同樣架構的雲;
二是諸如ucloud、青雲這樣的創新廠商，它們或將私有雲架構直接部署到公有雲中，或通過雲管平台，統一管理各個異構雲環境;
三是本身具備ict基礎設施能力的服務商，如華為雲，並非為了雲而做雲，而是將混合雲、公有雲作為整個企業戰略中的乙個閉環。
令人印象深刻的是，中國人壽在使用華為雲混合雲解決方案後，有效整合了自研私有雲、華為私有雲、公有雲、第三方虛擬化、paas平台，實現多雲資源統一精細化管理。通過混合雲分層部署，有效降低網際網路訪問頻寬和cdn支出30%以上。
該解決方案的不同之處在於，被視為「真正」混合雲方案——公有雲架構，私有雲部署，建立在華為全棧能力之上。據觀察，除了華為雲stack 8.0(hcs)以外，目前業界不少廠商都尚未具備統一架構的能力，新服務同步仍需要以組合方式來交付。而早在 2016 年hcs就已經開始在華為內部立項。
當然，尤其是對於巨頭來講，發布混合雲解決方案僅是它們公有雲戰略中的其中一環。
雲戰略背後的努力
其實，無論華為還是阿里、騰訊，它們在混合雲市場布局的原因很簡單。從當下中國雲計算市場格局也能看出，巨頭提供混合雲解決方案，背後仍是對公有雲市場的長期看好，只是階段性打法不同。
以阿里雲為例，從 2008 年起開始部署公有雲，起初是為了內部電商、金融等業務服務，到了 2015 年前後，先發優勢明顯的阿里雲已經佔據了中國公有雲市場的主要版圖;新瓶裝舊酒之後，騰訊也於 2010 年進入雲市場，首先吸引程式設計客棧到了騰訊平台上的遊戲開發商為之提供服務;反觀華為雲，早在 2010 年就提出了雲計算戰略，曾在私有雲市場可謂是大殺四方， 2015 年正式開啟公有雲市場的布局。
在frost & sullivan發布的2019 q4 全球雲基礎設施市場報告中，iaas市場中，阿里雲、騰訊雲、華為雲等top5 廠商份額高度集中，佔據了總體73.8%的市場份額。值得一提的是，華為雲2019q4 在保持行業第三的基礎上進一步縮小了與前兩名的差距。
**:frost & sullivan
以今日之視野，儘管沒有任何證據能表明先入局者一定能成功，但先入局者仍佔據著有利地位。這組數字恰恰也反映出在激烈的市場競爭中、中美**摩擦以及經濟環境處於下行時，頭部廠商依然能夠保持穩健的增長態勢。
首先，順勢而為很重要。例如早年的盛大雲，剛剛落幕的美團雲、蘇寧雲，以及近來相繼更名的百度智慧型雲、京東智聯雲，在 2016 年起就已經有略微明顯的掉隊跡象。淡化公有雲，將雲服務轉型用於支撐企業內部it需求實屬無奈之舉。
反觀華為雲，自 2017 年全面發力公有雲以來，就直接駛入了快車道。據 2019 年 6 月公布的數字，華為雲業務單月收入同比上一年同期增長5. 5 倍，華為雲規模客戶增長了 33 倍，一躍成為與阿里騰訊齊頭並進的頭部雲廠商。
這其實離不開華為雲本身積累的大量政企客戶正積極參與數位化轉型中，他們對安全可控的混合雲訴求正日益明顯。例如， 2019 年華為雲以2. 4 億元拿下的廠商政務雲大單引發業內的關注。借助華為自身在國內政企市場的強大影響力，無疑為華為雲奠定了後來居上的基礎。
其次，資金的支援。雲計算是個重資產行業，需要做好長期大量投入，短期無盈利的準備。
而今，雲本身也在迅速進化，雲服務所能提供的不再只是計算、儲存、網路等基礎設施，更是將能力延伸到企業業務，能夠解決業務場景需求的雲計算、ai、協同辦公等能力。
像華為每年會拿出超過10%的銷售收入投入研發。不久前，任正非在接受採訪時還透露，計畫再增加 58 億美元的研發預算，整個預計在 2020 年研發費用會超過 200 億美元。
雖然具體在雲研發投入上數字我們不得而知，但從整個雲計算行業的發展週期來看，從建機房建資料中心、擴充人員的前期大量投入，再到如今儲備晶元、物理基礎設施、作業系統、雲平台、資料庫、大資料、雲管理等全棧雲服務能力，有能力燒錢又懂得如何燒錢是必不可少的。
然後是對生態圈的重視和運營。近年來不少雲計算廠商紛紛通過資金扶持、戰略合作等手段構建自己的產業體系或生態圈，目的也是為了應對更加激烈的市場競爭。
如阿里雲的「被整合」，騰訊雲的「聯結器」，其實是當下做的比較完善的幾大生態體系。
最後是戰略地位。其實，阿里雲近年來在組織架構上的公升級較為頻繁， 2018 年將阿里雲事業群公升級為阿里雲智慧型事業群， 2019 年併入阿里釘釘，並發布十年戰略「四級火箭」。而騰訊在 930 組織架構調整之後，通過雲與智慧型產業事業群(csig)面向產業網際網路布局。
相比之下，自 2019 年開始，iot、**、welink、私有雲等業務和團隊相繼被劃入華為雲bu，年底成立雲與計算bg，將公有雲、私有雲、ai、大資料、計算、儲存、iot www.cppcns.com等業務進行重組，cloud bu劃歸其中。從一次次戰略推進來看，華為雲的品牌、產品、生態正在逐漸聚攏、成熟。
不難發現，上述這些雲廠商可能在雲計算的發展歷程上略有不同，但相同的是，雲計算於企業而言，屬於戰略層面。
重估雲上「危與機」
值得注意的是， 2020 年受全球疫情影響，多數企業復工復產採用了線上辦公、**會議的解決方案，如阿里釘釘、企業微信、welink等，短期內導致了企業對雲服務的需求量猛增。
但長期來看，這將進一步刺激著企業使用者對數位化作業的決心，雲作為底層資源的重要性更加被凸顯出來。不久前，國家對新基建的強調，能夠看到包括雲計算、ai、5g在內已經成為推動數字經濟的增長引擎。此時，雲服務商還需要持續延伸能力，最終為企業客戶提供數位化轉型的能力，提高核心競爭力，並實現業務的可持續增長。
對於雲服務商而言，這既是機遇也是挑戰。
機遇在於，面對當下企業客戶訴求的不斷變化，無論是品牌、客戶實踐還是產品完整度上，頭部的雲服務商們已經具備較為穩健與快速發展的核心競爭力。
危機則是，正如文章開頭所述，來自使用者市場的訴求不一定能夠指引產業未來的發展，儘管混合雲訴求的到來讓有的廠商打了個漂亮翻身仗，但也時需警惕，雲計算行業有個逃不開的馬太效應，強者恆強，弱者將加速淘汰。種種現象預示著， 2020 年雲計算市場的洗牌已經提前到來。
當使用者規模足夠大，邊際成本足夠低，也是雲服務能夠發揮效益的時候，到底因為雲計算是2b的，不會像2c市場贏者通吃，但資源卻一定會向贏者傾斜。
文|雷鋒網 楊麗
本文標題: 2020，中國雲市場之變
本文位址: /news/media/307921.html
2016中國雲計算大會
作為csdn 的成員，有幸獲得了參加中國雲計算大會的機會，感覺學習到了許多東西，收穫頗豐。在這個大資料的時代，雲計算產業正在蓬勃的發展。每天產生的海量的資料都有著其存在的價值，通過將那些大資料收集，以雲計算的模式對那些資料進行分析處理就可以創造更大的價值。csdn的創始人蔣濤在大會上提出，中國的雲計...
2023年中國IT的市場機會
背景 烏雲籠罩 始於2006 年春季的次貸危機，是一場源於次級抵押貸款機構破產 投資 被迫關閉 劇烈 的風暴。2009 年全球經濟增長將進一步放緩，北美 西歐 日本的 gdp增長都將降低至 1 以下。受全球經濟的影響，中國也不能獨善其身，經濟增長開始放緩，2008 年上半年，中國約有 7萬家中小企業...
2020中國ai中颱應用趨勢報告
企業智慧型化需求與挑戰 面對利潤下滑和經營成本增加的壓力,領先的企業已經進入智慧型化階段。企業價值鏈的每個環節都存在可利用a改善盈利的空間。企業在推進智慧型化應用落地過程中,面臨技術能力不足 資源重複建設 業務敏捷響應度低和投入產出比低四大難題。ai中颱助力企業智慧型化落地 ai場景數量的爆發催生a...