與老大的交談 估算專案時間

介紹

上一次我們聊到 

估算專案的時間進度! ，感謝很多博友的建議。我也向我們老大諮詢了一下，他給了我很多寶貴的意見。

以下是我跟老大的一些交談，希望對大家有所幫助。

把握三個點

以下是老大給我的建議，大家可以考慮一下。

這三個點中，我們最終要完成的就是目標的完成。

1、這裡的資源，主要指開發人員。

2、現在開發人員就我自己，我們就自然要求把時間弄長了。——這裡的時間包括加班時間。

3、如果開發人員也不增加，時間也不延長，那只能削減產品功能了。

分解需求

我們都知道分解需求，但是分解需求的時候，我們最容易犯的錯誤就是籠統，那麼我們怎麼避免籠統呢？這就需要你具體的描述。你既然是技術人員，當然需 要你以技術角度，給產品人員講述，產品人員在技術這塊他們也是多少知道的，不是一窮二白的。——把別人當傻子，其實很多時候，自己就變成傻子了。

現在舉個例子。——我拿舉例子，從我個人技術角度分析。

我：很多時候，產品人員就給個demo，然後讓我估算時間，連個需求都不給。

老大：我們平時都是這樣做的。

我：那怎麼評估時間？

老大：我們從demo上，大致就能了解有什麼模組需要我們開發了。

然後老大，就給我分解了demo.

老大：1這個模組你開發需要多長時間。

我：如果介面資料都完整的話，應該兩天時間吧。

老大：你說的太籠統了。你能再具體一些嗎？

我：首先，我要了解，這幾個tab的資料介面是否已經提前準備好的呢？還是需要我這裡再重新整合。所以我需要跟介面人員溝通一下。如果資料無需重新 組裝，那組織資料這塊，我半天就能完成，如果資料需要重新組織，怎麼組織，我就需要一天的時間了。其次，tab展現這塊，如果tab過長是不是做特殊處理 (比如需要一些按鈕做tab切換)，如果做特殊處理，那我需要1天時間。如果不做特殊處理，那我需要半天時間。——所以這塊加在一起最多2天。

老大：恩。如果介面那邊沒有準備好，你怎麼辦？

我：那我先確定一下，介面開發人員什麼時候，能夠把介面準備好，然後到時間了，我再進行這個模組的開發。我先開發其他模組。

老大：恩。那麼2這個模組你需要多長時間？

老大：那第3個某塊呢？

我：3這個模組看起來比較簡單，如果只是單單的從介面取資料回來，那這個可以不用具體分配時間，如果這個是從眾多資料中彙總出來，那我需要1天時間。

老大：那你是怎麼估算出1天時間的。你是無法知道具體的演算法的。如果彙總的資料非常複雜，那你用1天時間夠嗎？你怎麼計算？所以，你需要先跟介面人 員進行溝通，要知道怎麼進行資料計算。把整個流程弄明白，然後再進行溝通。所以這個也需要你溝通之後，才能確定時間。不能憑空想象。

我：恩。

老大：第4個模組你需要多長時間？

老大：因為這個資料比較複雜，所以我建議你，用2天時間去做。那你第5個模組，需要幾天完成？

我：我覺得第五個是所有當中最重要的模組。1>我需要相容所有tab模組。2>我需要做一些後載入 。3>在後載入的過程中，到一定數目的時候，我還需要進行翻頁。因為關聯前端js和後端php**互動，我需要設計一下，然後進行相關編碼，這個我 需要3天時間。

老大：恩，這樣，你不就把時間估算出來了嗎？

我們在估算時間的時候，我們要考慮很多因素，這樣你才能比較準確的估算時間。

贈送進度圖

總結 以上是我上周五，跟老大的交談中，總結出來的。由於時隔2天，有些地方我可能遺漏了。希望對大家有所幫助。

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與老大的交談 估算專案時間

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