最近這段時間，一直在做年度規劃。去年第一次試行年度規劃，效果非常好，今年是第二次實踐。在去年的基礎上，我今年創新的引入了如下幾點，分享給大家：
1、首次加入個人年度規劃：我們要求所有人都要制定個人的年度規劃，可以先自行擬定，我會給出乙個模板樣例進行參考，之後我們再根據任務及規劃情況進行調整，保證整個部門的總體規劃與個人規劃上下協調，互相補充。
2、在個人年度規劃中引入」結對人「：結對，在軟體行業非常的普遍，比如結對程式設計，結對測試，結對審核等等，結對的目的是為了達到1+1大於2的效果。在個人規劃中，我們部門很多人其實工作方向一致，入職年限類似，這樣他們的目標其實很接近，採用結對方式來共同完成某一規劃任務的時候會非常的高效，互相監督，互相學習，互相鼓勵，互相思考。這個結對也不一定是完全的工作方向一致的，因為我們有很多綜合能力的提高要求，比如說溝通能力、閱讀能力、寫作能力、演講能力、思考能力等等，這些可以多人結對，跨方向結對，甚至要求組內所有人參與的一種模式。
3、細化測試管理規劃中團隊建設部分：去年的團隊建設涉及內容不全，主要是團建活動、人員培養、兩地管理等。今年創新性的加入了溝通管理和績效管理，因為我總結了我們去年遇到的很多問題，其實是我們溝通不夠和績效考核指標不細引起的。溝通管理我加強了定期例會、定期覆盤、實時溝通等環節；在績效考核部分，我要細粒度的進行績效管理，以資料為基準，避免出現過度人為打分的情況。同時，我還加強了團建活動，比如2023年試行不錯的「一小時技術分享」，非常不錯，值得堅持和推廣，加入了每日一讀和每月一讀，加強和提高大家的閱讀能力和學習能力。
4、測試培訓：去年做的不錯，但是大部分都是我主導和做的。今年要大力的發揮所有人的能動性，給大家更多的機會和時間去分享。乙個人的強大終究是不夠的，所有的強大才能形成巨大的影響力和衝擊力。還有一點做的不夠好，就是我們培訓效果及培訓之後的考核做的不夠，今年要加強。
總之，我們的目標就是建設成長、分享和共生的乙個組織，提高測試部的個體能力和整體能力。
口令登陸創新的一些想法
剛剛上完創造學的課回來，上課的時候教授老是講機械方面的東西，自己又不懂，腦子裡面胡思亂想，於是就隨便想了些東西，產生了對口令登陸創新的一些想法。1.傳統的口令登陸 我們在輸入密碼的時候使用 號或者是黑色的實心圓圈輸入密碼的方式已經沿用了不知道多少時間了。再神秘的東西接觸了這麼長的時間以後可能也會感到...
口令登陸創新的一些想法
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年度規劃覆盤及一些收穫
2018年初我們測試部對管理進行了一些試點實踐，年度規劃便是其中之一。由於之前未進行過相關的管理實踐，自然也是比較慚愧，所以在2018年初，我決定要開始相關的嘗試，所以要求大家對整個年度的工作進行規劃和思考。整個年度規劃的框架主要分為四部分，測試管理 產品測試 測試開發和質量管理。測試管理主要包括測...