2023年初我們測試部對管理進行了一些試點實踐，年度規劃便是其中之一。由於之前未進行過相關的管理實踐，自然也是比較慚愧，所以在2023年初，我決定要開始相關的嘗試，所以要求大家對整個年度的工作進行規劃和思考。整個年度規劃的框架主要分為四部分，測試管理、產品測試、測試開發和質量管理。測試管理主要包括測試制度建設、職業發展、團隊建設和測試培訓四部分。產品測試主要分為兩大部分，乙個是產品測試（技術組），從技術組維度進行任務規劃，主要是測試技術、測試用例、測試配置、測試分析等幾部分；另外乙個是產品測試（專案組），從專案組維度進行任務的規劃，包括當年可能進行的專案名稱、時間節點、專案描述、人力投入、測試標準等等進行規劃。測試開發主要分為兩大部分，乙個是測試平台，包括平台架構優化、功能擴充等；另乙個是專案自動化，包括測試用例管理、擴充及維護，測試結果展示及分析，測試指令碼編寫等等。質量管理包括三大塊，第一塊是質量管理，包括管理制度、體系建設、人才培養、質量活動；第二塊是硬體質量，主要是具體硬體測試各階段要求及實施方案；第三塊是質量改進，包括建立硬體庫、生產製造流程優化、備品備件、硬體質量改進等等。經過半個月的討論及不斷修正，終於完成了這個浩大的工程。規劃是做完了，但是後續的事情心裡沒底，到底有沒有效果，到底怎麼做才最好，所以在這一整年裡，我們都在探索著，實踐著，思考著。
在整個2023年工作的過程中，我們都是以這個規劃為參考，不斷的覆盤是否按照任務預期在執行，相關任務是否執行到位及偏差多少。目前大部分企業都是矩陣式的管理模式，從技術組和專案組兩個維度進行人員的任務分配及管理。我們企業也類似，測試部是乙個單獨的乙個技術組；專案組則包括產品、研發、測試、運維等多個角色，我們是其中參與人之一。技術組是相對固定的，人員變動不大；專案的性質決定了專案組則是臨時組建的，根據專案的需要情況靈活調整相關人員。對於年度規劃，如果從技術組的角度來看待，它就是我們的行動綱領，指引我們開展相關技術組的活動；如果從專案組的角度來看待，它就是我們的測試專案指南，可以幫助我們知曉即將開展的專案任務，提前應對不同風險。綜合來看，年度規劃的存在非常有必要，即使有時候它的確會臨時調整，或者未必嚴格按照規劃來執行，但是它依然能為我們帶來非常多的指導意義。
最近幾天，我對年度規劃進行了覆盤，總結了過去一年的點點滴滴，感覺我們整個一整年的工作真的就像預先設定好的一樣，基本上與年初規劃的差異不大。經過這一整年的實踐，積累的收穫還是比較多的，下面分享給大家幾點經驗和認識。
1、年度規劃是部門的行動綱領和專案指南，真的非常重要，沒有實踐過的部門建議嘗試一下，會有非常多的收穫；
2、年度規劃需要不斷的覆盤及調整，建議以月度為單位進行復盤，總結執**況，及時糾偏。如果有做的不好的地方，也可以給大家提個醒。
3、通過年度規劃的階段性覆盤，我們可以在管理上有非常多的經驗積累，提公升部門的管理能力和執行能力，是乙個多贏的局面。
4、年度規劃中必然會有規劃的不到位或者考慮不全面的地方，包括我們在平時的工作中必然會遇到很多需要納入規劃的事情，這樣互補和調整之後，我們的規劃會不斷的優化，我們的弱點就會不斷的強化，可以提高我們的整個工作效率和技術水平。
5、至於說，既然年度規劃總需要調整，我們是否就不需要做規劃的言論，我在這裡強調下，規劃是必須要有的，調整也是必須要做的，把握好相關的尺度，規劃的制定還是要結合部門的實際情況，避免無法落地，另外調整的頻度不宜太多，按月或者按照季度為週期都可以考慮。
6、既然規劃出來了，我們就應該按照規劃去執行，按照」規劃-執行-覆盤-調整「四部曲來提公升整個團隊的能力。
總之，規劃的重要性不言而喻，尤其是做為技術管理者，一定要擔當起相關的責任，你就是引領整個團隊前進的人，而規劃就是前進的綱領和指導，持續的」規劃-執行-覆盤-調整「，到年終的時候，我相信團隊一定會收穫很多。就跟我一樣，規劃了一次，就想規劃第二次，一旦開始，你離成功就不遠了
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