有的時候讀書讀的多了。看的眼花繚亂。尤其是搞諮詢的。須要的知識面廣博，簡直得是讀書破萬卷，知識海洋裡遨遊非常費勁兒，得有乙個指導思想讓自己不會迷失，我結合之前讀過的修仙**。提出乙個 因果線理論。
乙個人從下生開始，就與這個世界產生了千絲萬縷的聯絡。抱著他的小**，給他打針的醫生，來到醫院裡探望的叔叔伯伯阿姨嬸嬸。這些人一來就與小孩子產生了因果線。佛祖也好上帝也好自然界之科學規律也好，把一條條線繫在了小孩兒的身上，這些線人眼看不到。可是其實存在。有的人與這個小孩兒的淵源深，因果線就會粗一些。和小孩兒的互動就多一些。有的人淵源甚淺。則僅僅是細細的一條線。很弱的聯絡。
企業和小孩兒是一樣的，乙個企業誕生出來。一樣會產生眾多的因果線，由於企業涉及的人員眾多，資源眾多。因果線就更加龐雜。企業剛一開張，那些送花籃的，發廣告的，工商局的，稅務局的，都立馬和企業產生了因果線。
隨著企業發展，因果線越來越多，更加複雜化。有的大公司在收購小型公司後，發現自己掌控不了小公司，有非常大一部分原因就是大企業實際上並未掌握小企業的眾多因果線。可能連基本的那些條。也沒有掌握全。
因果線理論有什麼用呢？它能夠在做諮詢的人在分析企業問題的時候。始終有乙個全域性觀，企業與社會有著千絲萬縷的聯絡，也就是千萬個因果線，做諮詢的人僅僅能是抓住某些因果線開始分析，比方說常見的一些分析模型，內外部分析模型，成本收益分析模型，供給需求分析模型。固定成本可變成本分析模型，邊際成本分析。2*2矩陣分析。3c分析，4p分析，swot分析，這些分析模型統統都是抓住了某一條因果線展開的分析，這些模型僅僅能解決某條線上的問題。要拽動乙個企業，須要多條線，而不是一條線。明確這個道理能夠讓諮詢者和企業都明確諮詢的價值和它的缺陷。
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