【筆記】提到產品經理的職責時候，不免會想到非常多：市場調研、需求管理、prd與mrd、溝通交流、原型圖製作等等。凡是和產品有關的工作都是產品經理的職責，這裡作者僅僅簡單的歸結為兩項：評估產品機會和定義要開發的產品。
本人曾在一家創業公司實習。擔任產品經理助理一職，回憶一下當時的職責大體包含下面：
2、需求分析與功能設計，事實上小公司非常實際的不會有那麼多時間去做使用者研究，更沒有需求收集、分析、篩選的過程全憑自己想以及上司拍腦袋。
3、原型圖繪製，這個基本上都是外包給ui，產品經理做好灰色的線框圖，然後給ui進行顏色和介面的設計。
4、mrd？在創業公司這個就不用想了；prd基本上寫了就是當梳理思路了，開發者基本上不會去看那些文字敘述的。
5、溝通交流。這個倒是最基本的工作，給開發解說需求、功能、邏輯、業務流程、頁面跳轉這個在產品開發的過程中占領了基本的時間。
6、客戶方需求確定，開發之前都會有高保真原型圖。與客戶定期進行會晤。展示產品介面和功能，讓客戶提出改動意見。作為創業公司客戶就是上帝，基本上客戶想怎麼樣就要盡量去滿足。
這是我最深刻的體會，也許是剛剛入行還沒真正把握好產品經理該怎樣處理這些事情，總認為被客戶牽著走不是產品開發該有的正常流程。
7、產品版本號管理，平均2周就有乙個版本號的迭代。在開發的過程就要規劃下次開發的內容，做好版本號管理很重要，讓自己有乙個清晰的思路。
【筆記】產品經理的兩大文件：prd和mrd，mrd用來評估產品機會，prd用來定義開發產品。個人比較贊同作者簡化文件的觀點，最好環繞產品原型來進行產品需求和功能的說明，這樣比較直觀，也比較easy讓團隊接受！
【筆記】互動設計師與產品經理密切合作，將功能與設計相結合，滿足使用者需求。目標是確保產品同一時候具有可用性和價值！產品最主要的本質在這裡體現的最為明顯，價值（滿足使用者需求）+可用（方便易用）
【筆記】定義好產品後接下來就是著手開發了，這個時候就須要專案管理了，基本上就是制定計畫然後按計畫開發。要做好進度把控工作，對於專案經理一職各個公司不一。
【筆記】開發團隊負責產品開發，運維團隊負責server維護保障服務正常執行，運營團隊負責產品的營銷。
產品和運營的工作以及對待產品的角度有非常大的不同。產品經理負責產品的整個從無到有的過程以及後期公布之後的優化，運營團隊更主要負責提供資料支援、使用者反饋、產品營銷等，產品與運營也應該相互配合！
事實上產品從開發到公布也就須要這些團隊：產品經理、互動設計師、專案經理、開發者、運營人員、運維人員。各司其職卻又須要相互配合，而產品經理就是這些不同角色中間的那個樞紐和資訊交匯中心。
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