今天下午。舉辦了一場itoo高校雲平台3.1總結大會，針對3.1開發的過程中統計上來的問題進行討論。
通過討論統計上來的問題，對映到自身，看看自己還有那些問題沒有發現，然後總結師哥，師姐或者同期的同志們給出的建議，進行改進。
作為乙個負責任，首先要明白自己本身應該承擔的責任，要明白那些事情是作為負責人應該做的事情，這一塊暴露最多的就是開發過程中的介面問題。.net的3.1僅僅有七天的開發時間，本來是想把開發過程中用到的全部介面統計上來之後，發給基礎系統，可以統一開發，可是組內是有一部分人對需求不是全然了解的，僅僅能統計上來一部分介面來開發，後期就會出現邊做變了解需求的過程中。突然又須要基礎系統開發新的介面。
上邊說的是系統間的，而系統內的情況就是，小楊提出開發介面的申請，我統計上來之後下發到開發的人員小王手中。後來小楊多次催促。我也多次去催促開發介面的小王，可是時間卻是一拖再拖，通過這件事情。反思自己，儘管自己多次去催，但並沒有去看小王詳細的開發情況，並沒有把這個問題看的太重，以至於小楊的功能無法繼續開發。作為負責人，這是我的失職，組員有問題，要把組員的問題放到第一位，有問題就去給他解決這個問題。
開發3.0的時候，增加了很多的新人，剛開始增加專案。須要學習怎麼去搭框架，和開發過程中會用到的一些知識，這個時候是出於一種學習的心態，再說3.1，七天的時間把功能開發完畢，這個時候，假設你再抱著學習的心態的話，七天的時間是做不出來多少東西的。3.1就應該以一種開發的心態去對待，或許開發的過程中，你會遇到一些問題，自己解決不了的就趕緊去找其它人幫忙。解決完了，就繼續去開發下乙個功能，而不是在這兒糾結為什麼會出現這種問題。為什麼其它人可以解決而我解決不了，這些問題都可以臨時的跳過，先緊著重要的來，遇到問題。可以先記錄下來。後期的總結就是解決以上遇到的問題。
作為負責人，在開發過程中。每天都給組員安排當天要完畢的任務，每天都要有任務的反饋，統計組員每天任務的完畢的詳細情況，而不是說僅僅安排任務而不去統計任務的完畢情況！
作為負責人。平時要做的就是多去和組員交流，多幫他們解決這個問題，該鼓舞的地方就應該鼓舞，不要去否定組員辛苦做出來的成果；當然。該嚴厲的地方還是要嚴厲的。對於組員有缺陷的地方要及時地指出來。對症下藥。這也是對組員的一種幫助。幫助他提高自己，該狠的還是要狠！
ITOO高校雲平台V3 1 專案總結（二）
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ITOO高校雲平台V3 1 專案總結（一）
高校雲平台，可以說是我參加的的乙個實戰性的專案，剛開始接觸，可以說是有點蒙，到真正的用到實踐中去的時候才發現，之前學到的好多的知識，還只是依然處於學過的層次上，想要真正的運用到專案中去，還是欠缺的很多很多。大概從去年的11月份開始參加的高校雲平台的專案，從1.0開始，到現在的3.1，除了3.0由於軟...
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