分布式雲平台 ，1.0的迭代開發 持續了68天。轉眼2.0的開發也圓滿結束了。
2.0 我們用了大部分的時間來修改了1.0的bug 。但是在2.0的開發中，感覺自己的收穫還是很大的。
團隊
眾人拾柴火焰高，沒有團隊，何談開發。整個團隊，氛圍輕鬆而任務又不失緊張的，每天明確的任務目標。當每天晚上聽到大家說，當天的計畫完成了，就會滿滿的開心。同時也鼓舞著自己。 技術
領導總會跟大家說，技術不重要，技術很重要。單說乙個方面，技術不重要這是因為所有你不知道的技術，只要你一去了解，你一去做 你就沒有什麼明白不明白的會了。
技術不重要，你不會，但是你要相信你能回。無論是從網上查，請教別人你都可以會。
技術很重要，沒有技術，任何乙個專案的開發都不能持續推進下去。技術很重要，在學習的點點滴滴中都應該積累下來。
積極主動
什麼是積極主動？當遇到問題主動找別人尋求幫助？這一點，一定是基於自己有了一定的思考，通過了自己查，看別人**，自己嘗試之後尋求幫助。
我看到小夥伴們都積極主動的去學習之前不太了解的知識，都去主動的承擔一些任務。每乙個任務都是成長的機會。2.0中，新加入了一些小夥伴開發，感覺他們上手的速度比自己之前要快很多。自己以後更要有強一點的執行力。
責任
責任心，體現在提交**時，要按照規範，這樣不至於影響到別人的開發。責任心，體現在給別的系統開發介面的時候要去做好測試。責任心體現在，驗收系統前一步步按照標準查漏補缺看看自己有哪些問題。責任心體現在自己負責那一塊要清清楚楚，了解的徹徹底底。
在整個團隊中，有技術大牛，整天滅火。也有人特別有耐心，幫助別人解決遇到的小問題。積極向上的氛圍，積極主動的學習精神，我們的精氣神~分布式雲平台 -basic
感謝一路走過來幫助我，帶給我們歡聲笑語的你們！
分布式雲平台 中禪道的使用一（專案組長）
各個專案要上禪道，為了方便我們明確任務，計算工時，更重要的是更加的規範和一致。現在簡單的說一下專案組長在起初應該做的那些工作。在禪道上，專案組長需要把小組所需要明確系統要做的需求，並能夠針對性的指派到具體的每乙個人。我 以net的為例。1 建立導航 2提產品需求 3 關聯需求 4分解任務 然後新增子...
分布式鎖以及分布式鎖在專案中的使用總結
第一 基於資料庫 第二 基於快取 第三 基於zookeeper 要實現分布式鎖，最簡單的方式可能就是直接建立一張鎖表，然後通過操作該表中的資料來實現了。當我們要鎖住某個方法或資源時，我們就在該表中增加一條記錄，想要釋放鎖的時候就刪除這條記錄。create table methodlock id in...
ITOO高校雲平台V3 1 專案總結（二）
今天下午。舉辦了一場itoo高校雲平台3.1總結大會，針對3.1開發的過程中統計上來的問題進行討論。通過討論統計上來的問題，對映到自身，看看自己還有那些問題沒有發現，然後總結師哥，師姐或者同期的同志們給出的建議，進行改進。作為乙個負責任，首先要明白自己本身應該承擔的責任，要明白那些事情是作為負責人應...