第一則 創始人
作為公司的創始人，應該放下你陳舊的經驗，放下看似華麗的過往，放下不切實際的幻想；
不要過分自我迷戀、自我沉醉，活在自我成就感的世界，應該正視當下，面對現實，解決現狀，不可逃避，不可打太極；
作為創始人，你的每一步關乎企業的生存走向，你的每一項決策都要慎重，這麼多人的青春都在此度過；
不要把自己逼上絕路，帶著企業走向高風險，等待所謂的絕地逢生的奇蹟，少做投機倒把，多做實幹強業；
有些路子要一步步走，步子太大容易扯淡，瘋狂擴張的措施只會加速雪崩；
要講求道義，不可背棄信義，立身立企業之本；
創始人的天花板，就是企業的天花板。
第二則 高層管理者
作為公司的領導者，要明確相關團隊的權責，明確對應職責的相對邊界，並明確告知大家；
乙個人的精力是有限的，事無鉅細，懂得放權，把握關鍵事件和核心要點問題；
為團隊營造良好的環境，提供相應的支援，解除相應的困擾，贏得相應的福利；
建立管理團隊智囊團，一人基於經驗決策，難免失誤，開放心態，傾聽姿態，廣泛接納，決策失誤會少很多，切記一意孤行；
加強智囊團、骨幹力量的團建，幫助下屬團隊管理提供支撐，信任建立；
不能只顧自身利益、公司利益，而不管團隊的死活，你何以支撐、公司何以支撐，是因為手下這幫很拼的兄弟，多為團隊爭取福利；
領導者的天花板，就是團隊的天花板。
第三則 中層管理者
作為乙個團隊的leader，要學會對上管理和對下管理，建立相對的權責邊界，明確團隊內部的權責，明確溝通協作工作方式；
懂得放權，讓專業的人做專業的事，充分信任團隊成員的專業度，他可以把手頭的事情做好；
做好里程碑管理，核對把控關鍵要點，充分風險暴露與應對，多做事前預案，少做事後追責；
多與團隊互動交流，促進團隊氛圍形成，增進大家熟悉度，協作配合默契度，加強團隊建設；
解決團隊內部衝突，做好衝突管理，促進優良氛圍的發展建設；
不要貼標籤，不要急於下結論，不可下定論，人是不斷塑造成長的；
要學會包容、有耐心、沉著冷靜、把握本質、控制情緒、把握節奏，要傳遞積極正能量；
leader的天花板，就是團隊效能執行的天花板。
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