編者按：本文出自技術產品經理daniel elizalde的部落格，中文版由天地會珠海分舵進行編譯。
全文針對如今流行的把產品經理比喻成「產品ceo「的這一說法進行深入的分析。跟大家**各種的利弊所在…
此前。不少的文章或產品經理都樂於將產品經理這個角色比喻成」產品ceo」,可是大家不知道的是這個比喻事實上是非常不恰當的，這不但會讓你面試時得不到乙個產品經理的工作，同一時候也非常有可能讓你如今的同一時候感覺你是個非常難接近的人，從而你就會距離成功的康莊大道越來越遠了。以下我們就好好分析下著到底是為什麼吧。
產品經理這個頭銜事實上出現的不算久。所以事實上非常多人都說不清道不明到底這個職位是做什麼事情的。而事實上，這也還真的不是三言兩語能夠說明確的了。
近期聽到」產品ceo「這個詞有點多了。所以每次我在面試應聘產品經理的人的時候都會問一句」為什麼你要應聘產品經理這個職位呢？「 當中80%的應聘者說出來的答案基本上都是「成為乙個產品的ceo「之類的答案。
比方說：
儘管我知道非常難給產品經理給出乙個精確的定義，可是。假設將產品經理說成是」產品的ceo」的話，我還真不敢苟同，由於它不但非常的不準確。且非常easy引發後院**。
或許你會說「產品ceo「這個說法僅僅是個比喻而已。怎麼就會導致後院**這麼嚴重呢？那麼以下我給看官們好好分析下個中道理何在。
團隊成員會對你「刮目相看」
你能夠試想下你在跟乙個技術經理進行討論的時候丟擲一句「作為這個產品的ceo，我認為…「這種話，你看下對方是怎麼反應的。
你要知道ceo這個詞是帶有權威終於決定權的色彩的。技術經理尋常已經要往上向真正的ceo進行匯報了，那你如今將自己叫做產品ceo，那麼是不是代表你也有權利來對他呼來喚去的呢？是不是代表你就能夠任意的否決他的想法，然後讓他圍著你轉呢？
你也能夠和市場部和銷售部的同僚說說你是產品的ceo這種話語，你將非常快會發現事情變得非常糟糕，難以掌控得一發不可收拾。
大家會開始懷疑你是否是乙個值得親熱合作得物件。
你也能夠跟比你職位高得人說說你是產品ceo這一句話，比方。你能夠對研發副總說。能夠想象得是最後得對話將會是這種：
研發副總：「你如今對你所處位置的前景怎樣看待呢？「我碰到過不少帶著這種態度進入到乙個公司的產品經理。非常快。他們的linkedin檔案上的狀態就會變成「經驗豐富的產品經理正在尋找更好的機會…「你：事實上我是把自己當作該產品的ceo來看待的。
研發副總：「這(bu)個(zhi)非常(tian)有(gao)意(di)思(hou)… 哦。對了，我的整個研發團隊都被安排到另外乙個專案上面了，所以你這邊的專案恐怕在這6個月內都安排不了人過去了。
你：「哦，這樣啊…「。
面試官會將你來否決
作為乙個招聘經理，當他聽到你做出這種比喻的時候，他大概就會想：
這個傢伙應該不是乙個非常easy跟團隊進行協同工作的人。他應該不適合到我們公司來。
這個傢伙居然說出這種話。肯定沒有什麼做產品經理的實戰經驗，還是別錄取了。
有些人面試時居然還會把「我是產品的ceo「這種話語作為開場白，還自鳴得意的大肆抒發自己對這個比喻的見解，全然不管面試官事實上已經在開始瀏覽下乙個應聘者的簡歷了。
好吧。我知道這個比喻不好說出來給大家聽到，但我心裡知道我自己確實就是產品的ceo就好了。這總能夠吧？
恐怕這還是不正確的，以下聽我為你道來。
產品經理這個角色描寫敘述的不是你擁有的權利，而是你的影響力。
不少攜帶雄心壯志進入這個行業的人都想獲得全部事情的話事權，他們認為自己將會成為拿破崙這種將軍能夠呼風喚雨，但他們不知道他們錯的是不能再錯了。
產品經理對預算和資源調配沒有話事權
假設你有做過產品經理的經驗的話，你就應該非常清楚。作為產品經理。你確實有非常多的責任須要擔當，可是對於專案預算和資源調配你是沒有直接的官方授權的。你僅僅能通過你的影響力來對對應的人產生影響並把工作做好而已，比方：project師。市場部，銷售部。商務部，技術支援，等等。人家都是有直接的部門經理須要進行匯報的，而不是跟你產品經理進行匯報的。
相反，你要清楚的知道，ceo是真正的官方授權的權力掌控者。
他/她有權力批准專案的預算和資源的調配。ceo能夠依據公司的戰略。將人調配到不論什麼須要的地方。
所以，假設你沒有擺正自己的位置的話，非常有可能一夜之間你就會成為乙個光棍司令！
你沒法做全部決定
別傻了，作為產品經理我們確實能夠推動一系列的產品策略往前發展並有責任將產品推向成功。但你沒有做全部決定的權力。或許真的有權做出全部決定的人是真正的ceo，可是。往往ceo做決定也還是須要董事會和員工們的支援的。
相反。我們的角色應該是針對客戶的問題提出我們的建議，為產品定義功能需求等。不管我們是處於公司食物鏈多高的乙個位置，你的這些建議和需求定義依舊是須要別人來進行拍板的，比方小至某個經理，高至ceo。
假設我們工作做得好的話，這些建議和方案或許會得到拍板首肯。隨之我們就能夠慢慢的建立起大家對自己的信任，這樣我們今後的非常多提議和方案就更easy獲得批准。
依照我這麼多年的經驗，假設你能將你50%的想法給推出去並得到批准，那麼你已經是做的非常的成功的了。
如前面提及的，產品經理這個角色確實非常難去進行精確的定義。不同的公司的定義也會大相徑庭。這樣子吧，我們換乙個角度來描寫敘述產品經理這個角色，針對」為什麼你想要成為乙個產品經理？「這個問題，我提出一些我認為行之有效的答案給大家參考下：
下次假設你碰到別人問你這種問題的時候，你就真的三思而後決定是否真要用「產品的ceo「這句話來進行回答了。
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