每年暑假前後提高班內部都有技術交流的活動，去年七期的師哥師姐們在資料庫、設計模式、uml等方面給了我們提點。今年輪到我們給九期做指導，反正我一直很緊張。既要考慮到九期孩子們的進度和情況，也要聯絡當年的自己對知識的理解程度。準備了一些ppt，想著把基礎知識嚼碎了餵給他們，還有盡可能的想舉一些幽默實際的例子來激起他們聽課的興趣。結果事情總是往相反的方向進展，讓人無法控制。既沒有之前想給師弟師妹的醍醐灌頂的感覺，又在迷糊的講課中把大家講得更加迷糊了。
之後反思了以下我們身上共有的問題，拿出來跟大家討論一下，希望有則改之。
就是臨場怯場問題。
這次我們講課有很多同學在講課的時候會出現手抖、忘詞等問題，當然，我直接就是腦袋空白，同時腦袋出現輕微的抽搐，一直搖啊搖~~~~~~~~
首先臨場怯場一方面和自己的心理素質不足有關，還有就是演講經驗少，鍛鍊的少。所以以後我們都要好好的珍惜這樣的機會，勇敢的秀出自己。
其次就是準備的太少，花費的心思太少。沒有人是天生的演講者，所謂台上一分鐘台下十年功。每次的演講都凝結了課下幾百次的修改、鍛鍊、演說。出口成章的人一定背誦了解過很多相關的知識。乙個成功的樂團，也要每天練團。乙個成功的演講者，就要每天對著鏡子自我演講，自我剖析，自我評價。
最後就是演講內容不合時宜。演講不光是自我表現，還是要深入聽演講者的內心。當然做到這一步很不容易，所以我們了解我們要給誰演講，了解他們的心理、他們的認知程度，這樣才能「照口味做菜」。
因此演講是一門大學問，在給予別人醍醐灌頂的提示的同時，還鍛鍊了我們自己的各方面的素質水平及專業技能。希望以後能夠有更多的機會參加這種活動，珍惜每次提公升的機會，相信我們每次都會有很大的進步。
管理真的是一門大學問
有三類人群是不適合做管理的 1 喜歡深入鑽研細節的人。2 自私自利的保守主義者。3 追求完美，崇尚至純至善的完美主義者。我為什麼這麼說呢？拿第一條來說吧，因為當乙個人總是去鑽研細節的時候，比如技術人員鑽牛角尖，他就很容易忽視乙個更廣闊的視野，容易陷入乙個區域性的問題中。而做管理就是要有乙個大局觀，腦...
IT男剁手指南 花錢也是一門大學問
格仔襯衫，全框眼鏡，debug，純粹而低調，自由而率性，這是it從業者，不同於單調粗糙，it人們的生活也是多彩明亮的。他們才不是只會買logo衫的沒品一族，他們會親手將款式繁多的部件組合為效能優異的電腦，玩耳機，耍鍵盤，遙控無人機，也會把快時尚穿出品位。誰說程式猿不敗家，說出來嚇死你，舒爾 森海塞爾...
小按鈕，大學問
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